■役員の子息の指導係になりましたが

• 幸いなことに、次期経営者候補とかでは無いので、ご機嫌を取る対象では無い。
• これまで難関国家資格を目指して長い長いモラトリアム期間を過ごしてきたが、40近くなり諦めた。
• 父親のコネでグループ内でも格上の会社の社員としてスタートしたが、そこで使い物にならない判断をされて、格下の当社に回ってきた。

• たしかに仕事は出来なさそう。初顔合わせに5分未満の遅刻、2～3の関連事項を伝えると最後の一つしかメモ取ってないなど。
• 全体に、人の話を理解できてないっぽい。
• これまで指導上手で通ってきて、パートの無資格主婦ですら即戦力として育ててきたので、ここまで通じない人がいることにショックだ。

• 遅刻やサボりは、気にしない予定。
• 普通に採用した新人並に育てることは期待されてないと思う。
• 要は戦力外のハンデなんだけど、ハンデ無しの部署と同じ予算で同等の結果を求められるのは辛い。
• この採用で、部署としては予定外に一人分の人件費が埋まったので、将来の採用枠や自分の昇給余地は削られたかも。

• 不利ではあるけど仕方ないとして、なんか工夫できることあるかな？
• こういう障害じゃないかとか、だったらこういう点に気をつけて指導するとよい、とかある？（決め付けるわけではなくて、可能性として念頭に置いてやってみて、それで改善するなら有難い。）

Permalink | 記事への反応(2) | 20:25

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