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そしてそれを隠しきれていない
彼が率いる我がチームには仕事がない
いや、本来あるにはあるのだが、とある新規事業を手がけよという主命に対し
何をどうすればいいか分からないでいるため、手が動かないのだ
部下である私は上司である彼からマネジメントをされたことがない
・事業計画
・関連会社との座組み
私が着任したとき、事業を始めるためのそれらの情報が彼から提示されることはなかった
というかそもそもそんなものはなかった
彼の手元にあるのは上司から言われるがままに書いた事業のアイディアシートだけ
これではまずいと思った私は事業戦略を整理し、事業計画の叩きを作り
果たしてそれがまずかったのだろう、
もうすぐ1年が経とうとしている
お金をもらっている以上、成果がないなりにも
良かれと思ってやったことは、
もしかしたら上司にとってこの事業のリーダーシップを取る気を削いでしまったのだろうか
結局チームとしての目の前の仕事は、私と同僚が懸命に日々こなすことで何とか回っているが、
目的も方向性もないままふわふわと進む我がチームの仕事は、事業として芽吹く気配もない
最近、彼からチーム定例の召集も、直近の数字目標の共有も、売上の報告も求められていない
そして良くわからない会議のために度々席を外し、同じチームなのに彼が何をしているかが分からない
彼の直属の上司も、彼の状況を把握していないようだ
このような状況で、彼はリーダーとして自分が機能していると思っているのだろうか
思っていない場合、このままの状態を放置することを心苦しくないのだろうか
なぜ彼は事業のリーダーであることをギブアップしないのだろうか
噂では来期チームは解体するという
それならそれで構わないが
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