■SIerの問題点は別に技術の問題だけじゃない

http://d.hatena.ne.jp/zyake_mk2/20140518/1400418070

この手の問題何度も議論にあがりますね。

SIerは潰れる。技術力ないから。それ以上の議論に発展できない。

これが技術屋かと、そう馬鹿にされる原因ですね。。

Sierの方がおっしゃっておりますが、これは技術の問題ではないです。

マネタイズの問題です。

そもそも技術（生産性）が単体でお金に結びつくものではない

掛け算になってしまいます。

コミュニケ力(Int)　ｘ　技術力(Int)　ｘ　活躍できる場所/場面/カルチャー/運(Boolean)

なんですよ。

綺麗なアーキテクチャを、更地から立てて、クラス設計、DB設計で100倍の生産性を発揮できる場所

しかもしれが、膨大な案件の受注と結びついて、ぶんぶん力を振り回せる場所。

COOKPADとかたまにしかないそんな陸。

まずその場所がないです。ほとんどはぐちゃぐちゃなどっかのSIerがすでに荒らしまくった土地、

その土地の上にものを立てないと行けない。決められた納期と責任という名の不明瞭なものに包まれて。

まず、これらの利益関係の調整から入ります。

（参考）電通と博報堂は丸投げで中抜きしかやらない　

　　　http://www.open.sh/entry/20140505/1399275679

　　　→COPYWRITERSBLOG：本当に「電通と博報堂は丸投げで中抜きしかやらない」のか

　　　　http://copywriterseyes.hatenablog.jp/entry/2014/05/05/232146

アメリカでも西海岸のアーリーベンチャーではない金融系のSIは

プロセスを重視しますし、新しい技術をこぞって使ったりしません。

日本と多分あまり変わらないと思います。

indexとかと一緒で、生産性を100倍のエンジニアが活躍出来る場所って限られます。

そういうエンジニアが、100倍生産性を発揮できたので、100倍効率よく仕事がそもそもない

楽器がむちゃくちゃうまくたって、曲がなければ演奏の機会がない

楽器がむちゃくちゃうまくたって、曲がかけないと、音楽が売れず、

有名な人の下で、バックミュージシャンとして活躍するしかない。

それと同様です。

自分で、プラン描いて、技術持って、グイグイ巻き込んで、それぐらいできて

ようやく生産性１００倍で給与も１００倍とかは目指せるでしょうがね。

難しいですね。。

Permalink | 記事への反応(0) | 13:11

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