■組織をのたまうこと

最近、妻が働きだした。

フルタイムではないが、社運をかけたプロジェクトで新規出店する、お店での勤務だ。

今は研修中で自己啓発研修のようなものをよく受けている。

会社の方針として、そういうセミナーに力を入れている会社のようだ。

その中で団結力を高めるための全員参加対象となる、決起大会なる宴席を開催する話しが出たようだ。

そこでマネージャーから店のピックアップを依頼されたのが、うちの妻だ。

正直、妻はそういうのが苦手だし、そもそもレギュラーで働く人間ではないので、その会の開催に向けたモチベーション低いほうだ。

だが、マネージャーから指定された開催予定日や、ちょっとしてお祝いごともあわせてしたいという意向を踏まえると、早急に意向に添える店のピックアップを終えなければならない。

数店、ピックアップののちマネージャーへ報告し、妻のやるべきこととしては、一旦、完了である。

しかしその後である。マネージャーは店の手配を終えている気配が一向にない様子。

妻としては、少し自分も絡んだ事案であるので、どうなっているのか気になり、時折、メールをみてもらえたか、どこの店に決まったかなど確認していた。

確認する都度、手配していない様子がわかったので、しびれをきらしを妻は自発的に店の手配を行ったのである。

日程のタイトさから、手配出来ないことも懸念されたが、無事、手配出来、その旨をマネージャーにメールで報告した。

その直後だ。マネージャーから携帯がなる。

妻が携帯に出ると、妻が店を手配したことを喜んでいたのであろう。

そこまでははた聞いていた私もいいと思うのだが。

それに続きマネージャーがしたことは、おそらく会社からそういった会社主催となるイベントへの補助金が出る制度があるのだろう。

その制度を利用するために必要な情報を細かく聞いてくる。

無論、妻はそんな制度のこともつゆ知らず聞かれたことに答えられない事項も出てきた。

そりゃそうだ。そんな対応が必要とは知らないのだから。

そのため、再度、店に確認し、マネージャーに折り返しの報告を行っていた。

私はそんな妻をはたで見ていて、非常に腹立たしい思いをした。

妻は早くに対応せねばと、依頼された店のピックアップは早々に終えていたのだ。

その情報をマネージャーは数日間、放置し店を手配することなく寝かしていたのだ。

その中で業を煮やし妻が店の手配を終えるやいなや、電話でこういった対応をしてくる。

非常に腹立たしい。

部下（妻）に作業を指示し、あがってきた報告をそのまま放っておいて、部下（妻）が自発的に動いた途端に自分に必要な情報の抽出に向けて、部下（妻）を使いだす。

やめろ。セミナーなんて。無駄だ。やめろ。リーダー研修なんて。不適合者だ。

大事な宴席なら、早く対応しろ。マネージャー自身が宴席の開催に乗り気ではなかったんだろう。

なら、そんなものに人を使うな。使われた人のモチベーションが下がる。

フルタイムでもない人間に対して、完全のオフとなっている時間帯に自分の情報の抽出のために電話をかけてくるな。

組織とかとかのたまうなら、もっときちんと対応しろ。

金も時間もカロリーも無駄である。

Permalink | 記事への反応(5) | 13:38

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