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競争力のあるベンダーにあるのは、社内政治や社外の政治(独占なんたらとか)の混乱であって、
仕様を把握していない、ドキュメントを残してない、理解できないとかじゃないですね
そもそもユーザーもちゃんと定義できるところはできるので・・・
そして、ちゃんと定義出来るユーザーとそうじゃないユーザーを分けているのは、
ほとんどの場合、ITの知識どうこうじゃなくて、やる気と誠実さと政治力ですね
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経営戦略IT室長・CTO的な猫 ＜ ほいじゃまXXを実現しよう。こんなスケジュールで 👈 ここの周辺に変な猫がいると不幸が起きる
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A部署の上司猫：ふんふん、新しいシステムに変えるのか。怠いからテキトーにOKでヨシ！👈 ここがんばろう
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B部署の上司猫：ふんふん、A部長ヨシ！って言ってるからヨシ！ 👈 ここがんばろう
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いろいろやってシステム移行
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A部署・B部署の真面目な現場猫：アレ？新しいシステムで○○ができないや。○○ってどうなってます？
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IT業界の三大信じられないもの。 1、営業の「できます」 2、管理職の「大丈夫です」「問題ありません」 3、経営者の「我が社の高い技術力」「お客様からも高い評価」 4、新米プログラ...
信用できないもの、それは 現行踏襲 ベンダ「お客さん、ご注文は？」 ユーザ「要件定義、要件抜きで」 ベンダ「あいよ、現行踏襲お待ち！」 https://x.com/oryzae1824/status/1805808348388114879 ...
じゃあベンダーが自社製品開発するときは要件をちゃんと定義できるかというと・・・
競争力のあるベンダーにあるのは社内政治や社外の政治(独占なんたらとか)混乱であって、 仕様を把握していない、ドキュメントを残してない、理解できないとかじゃないですね (少なく...
非の付け所のない正しさだった
その分野の熟練者の「できます」こそ信頼できるもので、逆に、その分野の熟練者の「できません」は疑ってかかったほうが良い場合があると、私はある本で教わった。
俺なんてなんも出来ないもんね
「できません」のできない原因を探して新しいものを作る・・・となったらそれはもう実装開発じゃないんよ研究なんよ プロ研究者の自戒としてそういうこという場合はあるだろうけど...
そうでもしないと売れないジレンマを抱えている……クソ技術力ぅと思いながら営業から来たやつやってる
できない理由を考えるのではなく
バァン！！！ バァン！！！
🍞🥖
正解
自分のことを熟練だと思っている無能プログラマ「ムリです」
これXで見たけどまたパクリ？
仕様書？ありますよ
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