■今日の教訓

話法

日本にはロバート議事式の意思決定システムがなく、

あってもそれは形骸化し、形式的なものとしてとらえられている。

なので、会議をするとルールなき、結論なき会議になりやすい。

質問・意見、これをコントロールすることも重要なテーマだ。

今日みかけたのは、

・話の途中でぶったぎって質問してくる

・本質ではないところから質問を始める

・自分の聞きたいことを聞いたら自分の関心は以上です、という具合に自分だけ満足して、元の話に戻させる

・ZOOMのマイクボリューム、お前だけデカイ、常にマイクオン（タッピングうるさい）

というひと。

そこで教訓

質問をするときは、そのときの話の流れに沿って必要であれば、割って入るのがタイミングとしていいが、

議題と別の視点からの質問（自分の聞きたいこと、関心事が議題とはメタな質問）は、一区切りついてからするべき。

質問は一番重要な要点から先に。

あるいは質問者が、オブザーバー参加であれば、

質問、意見を求める時間を別途設けるべき。

Goodwill

技術と語学力のみでアサインしてはいけない。

組織としてのふるまいができないひとは、メールの文面からも信頼が

議題

本当は、現状を分析したあとのことを今日話し合うべきだったのでは。

数字の意味付けは、そのための準備であって目的じゃない。

数字で表現できたもの、そして現状の環境を踏まえて、どのようなアクションをとるべきか、

それが会議の結論としての意思決定として重要なのでは。

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