■anond:20180115212213

増田が悪いのか部下が悪いのか分からないけど、部下の立場から意見を述べます。

身に着けてほしい能力は、自分からの発案能力で、

提案能力がない人に提案能力を求めるのは、無駄だと思います。

プロのトレーナーなら話は別かと思いますが、素人が他人の提案能力を0から1にするのは難しいです。

状況を調べたうえで最善と思われる業務を提案することを求めているのだが、現状の分析が甘く、知識も足りないため、

情報の開示はされていますでしょうか。

もし「必要な情報を開示しているから、俺が設定した案(ゴール)を導き出してほしい」という考えであれば改めたほうがよろしいです。

絶対に必要な情報を開示しきれていません。意図して無意味な情報のコントロールはしないでください。

出てくる提案が頓珍漢なことが多い。

レビューはどの程度の頻度でされていますでしょうか。

一発合格制ではないですよね？

提案された案を修正して育てるのに協力してあげてください。

過去に、ある程度責任と権限を持たせた仕事を任せたところ、ミスから大規模なトラブルを起こしてしまい、以降私のチェックが外せない。

「仕事を任せる」と「上司の責任を放棄する」を混同されていませんでしょうか。

また、能力以上に大きな仕事を任せるのはパワハラに該当するほどの行為です。

適切なレベルの仕事を与え、適切な権限を与え、適切に管理するように勤めてください。

また無能な人は永遠に無能なので、給料下げて適切な業務に就かせるのが一番です。

Permalink | 記事への反応(0) | 22:00

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