組織が巨大になればなるほど経営者はすべての現場の決定に関与はできなく..

組織が巨大になればなるほど経営者はすべての現場の決定に関与はできなくなるでしょう。現場に派遣する管理者（中間管理職）を経由して遠隔的に現場を把握することしかできなくなる。中間管理職は有能であればあるほど良いけれど、当然のように能力の高い中間管理職は希少なので、好きなだけの数は得られない。

そうであるから、KADOKAWAのコンテンツ展開戦略について考えるならば、仮想的に二つのルートを考えるべきで、それは「能力が非常に高い中間管理職を少数の現場に送ってコンテンツを運営する」と「能力がそこそこ中間管理職を多数の現場に送ってコンテンツを運営する」だ。

見れば分かる通りKADOKAWAは後者を選んだ。そしてそれはKADOKAWAの資本と現在のオタクカルチャー周辺を見る限り成功なんだよ。けもふれの騒動みろ失敗じゃねえか！？って声を荒げる人がいるかもしれないけれど、そもそも失敗できるのも炎上できるのも、そのプロジェクトがスタートして存在するからだ。スタートしなければ失敗すら出来ない。転ぶためには歩きださなければならないんだ。

ファンの人はその愛情のあまり、炎上したり失速したコンテンツに対して、その責任を詰り、無能をそしるけれど、そもそもそのコンテンツが生まれたのは「失敗する可能性は割合的には存在することを知りながら、それでもリソースを分配して数多くのコンテンツを仕込んだ」結果であるというのは認めて良いんじゃなかろうか。

「死ぬぐらいなら生まれないほうが良かった」という思想の持ち主であるならば、これ以上かけるべき言葉はないが。

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