■モチベは　衛生要因＞＞動機づけ　そして衛生要因はちゃんとやれば簡単に改善できる

「やる気を削ぐのはやる気を出すことの１０倍簡単で、１００倍影響が出る」

これこそが社員のモチベ管理における基本原則。

人間は悪いことを良いことの１０倍の感度で感じてしまいます。

１０００円拾ったことよりも１００円落としたことの方が気になってしまうという奴ですね。

じゃあ結局何をすればいいか。

シンプルに３つ

・仕事を増やしすぎて未達成率を上げない

・具体性のない「もっと頑張れたはず」は絶対に口にしない

・職場の空気を悪くしている人間はキチンと追放する

これだけで状況は大きく改善します。

給料を増やしたり福利厚生を充実させたりするよりも、余計なストレス要因から遠ざけてやる方が社員のモチベーション維持には効果があります。

ソースはありません。

私がそうだと思いたいだけです。

テレワーク制度の出し入れだの花見の復活だのクッソどうでもいいから、とにかくまずは無駄にやる気を削ぐ行為を辞めてくれ。

モチベは俺が勝手に出すから、それを勝手に削るのを辞めろよ。

マジで辞めろ。

お前のやってますアピール１回１回がどれだけ俺たちのストレスになってるかいい加減築けよ。

あと毎日パワハラしてるアイツを昔の知り合いだからっていつまでも置いとくのやめろや。

いい加減クビにしろ。

アレと働きたくねえからが理由で辞めてるやつが実際にいんだよ。

頭おかしいやつにお情けで仕事与えてえなら倉庫の整理や便所掃除でもやらせとけ。

なんでアイツをオフィスに居座らせてんだよ。

Permalink | 記事への反応(1) | 21:15

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