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能力のある奴をあてがうのがいいと本気で思っているようだが
抜かれた部署は「せっかく育てたのにそいつ抜いた業務フロー作り直さないといけない」という不満が募り
異動させられた人間は「せっかく業務効率も上がってやりがいが出てきたのに異動で全部やり直し」という不満が募り
他所の部署の人間は「次はうちの部署、自分かもしれない」という不満が募る
みんなバカじゃないんで他所の泥を自分の部署が被せられているのはわかってるので
異動させられたやつは嫌になって辞めていくし
仕事ができるやつほどある程度の実績積んだらさっさと辞めていく
そのことに危機感を覚えた社長は幹部候補に対してクソ高い愛社精神高揚セミナーを受けさせたり
朝礼(そもそもこれ自体がいらない)で、愛社精神がいかに大事かというテキストを読ませたりする
なぜこいつは辞めていく人間に話を聞こうとしないのか
愛社精神高揚セミナー初回12人受けて、今会社に残ってるの3人なのに
なぜ第2回、第3回を実施するのか（幹部候補が辞めて別の幹部候補が立ったからなんだけど）
その割に管理職は中途採用で他所からとってくるのでプロパーの幹部候補は席が詰まってる
どこの会社もこんな風なんだろうか
お前もやめればいいじゃん 社長に弱みでも握られてんのか？
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