■身の丈に合わない有能な人を採用してはならない

私はこれまでいくつかの中小企業の実情を見てきた。その中で多くの事例として挙がったのが「会社の平均から極端に有能な人を採用してはいけない」ということだった。

「有能な人を採用すれば仕事も捗るし、周りの刺激にもなって他の社員もレベルアップが図れる」などと考える人は経営者には向かない。そんなもの幻想だからだ。実際に起こるのは以下のようなことだ。

• 有能な人はスピードも速く精度も高いので仕事が集中する
• 有能な人は改善のための多くのアイデアを生み出すが、別の仕事が集中しているためそれ形にする時間がない
• 有能な人が出すアイデアは周りの理解の範疇を超えているため、上司や役員が理解をできず、アイデアはスルーされる
• 有能な人は自律的に仕事を進めていく能力を持っているが、上司や役員はそのような仕事の進め方を経験してこなかったため、従来型の提案〜稟議〜承認のプロセスを経ることになり、裁量が無いことがあからさまになる
• 能力が高いことで嫉妬の対象になり、提案や発言がことごとく否定される

このようなことが起こると有能な人はどうするか？ただ退職するだけで終わるならばそれは幸せだ。実際には以下のようなことが起きる。

• 有能な人に依存していた仕事が他の人に移り、大きな負担になる
• 有能な人に依存していた仕事の内容が手に余る高度な場合、その仕事は消え去る
• 有能な人の退職やその経緯を他の人が知り、社内全体でモチベーションが下がり、さらなる退職者を生み出す
• 有能な人が過剰な仕打ちを受けていたならば、法的手段を講じられることがある

これでも有能な人を雇おうと思いますか？

Permalink | 記事への反応(1) | 08:33

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