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何かにつけて「これをやるとこういう問題が起きる可能性があるからやめとけ」とかの文句や因縁を言ってきて、その問題が起きなければ「俺が注意してやったから問題は起きなかったんだ」と言い出し、万が一ちょっとでもかするような問題が起きると「だから俺は言ったのに」と騒ぐようなオッサン社員。
企画力もリーダーシップも皆無で、重箱の隅を楊枝でほじくって穴を空けてくるようなタイプ。
8割おじさんを初めて映像で見た時に物凄い嫌悪感を覚えたんだが、最近の彼の「議論が起きてくれれば良い」とか「なんで感染者が減ったのか分からないが人流はもっと減らすべき」とかの言動を見て、ああ、こういうローパフォーマー社員は職場にちょくちょく居るよなあ、嫌悪感の正体はこれだったか、ということに気付いた。
西浦氏はいまは京大に栄転したみたいだからアカデミアの世界ではそれなりに評価されてるようだけどね。もしこれを読んでる貴方の職場にこのような「ゼロリスク志向・オッサンローパフォーマー社員」が居たら、「あなたはアカデミアの世界なら出世できたかもね。西浦教授のように」と言ってあげてはどうだろうか。少しは喜ばれるかもしれない。
西浦教授って、どっかで見たことあるタイプだよなー、って思ったらそれか！
西浦教授は学者として彼の専門性から予想できることを述べてるだけだよ。 最終的にリーダーシップ取って決めるのは政治の役割。
あんな「毎週1.7倍ずつ増えると仮定すると」という、小学生でも出来る算数で人を脅すことが専門性なのかな？ 西浦が専門性高いのなら今の小学生はもっと専門性が高いってことだね。...
ビジネスでリスクを取ることと、コロナでリスクを取ることでは全く意味合いが違うじゃんｗ コロナは人命が掛っている以上、ゼロリスクを徹底しないとダメなフェーズは確かにある...
西浦のやってることはリスクを余所に押し付けてるだけでしかないがな さらに、最近の西浦は自身の狼少年化をリスクとみているようで、twitterで西浦を批判するリプに西浦自らリプす...
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