■会社は本来なかなか儲からないように出来ています。

会社は本来なかなか儲からないように出来ています。

社員や社長が放っておいて儲かる会社はない。

①売上はなかなか上がらない。(顧客支持)

②粗利率もなかなか上がらない、油断すると下がる。(値入れミックス)

③在庫はどんどん増える、死に筋はたまる。(アイテム選定基準と完全作業)

④経費は一寸でも目を離すとドンドン垂れ流しになる。(プロフィットセンター化)

粗利額は売上高と粗利率の合成（かけ算）です。

この四つに目を光らせて、

儲かるように営業利益を出す。

精神的なタフさが必要、情熱 熱意 執念からくる。

物流やコンピュータは常に先回りして、

起こりうる事柄に対して万全の準備すること。

物流とコンピュータが動いているから、

販促で勝負をかけて売りに行っても混乱は起きない。

その間に本命の商品部改革。

売り場構成と商品構成を商品構成グラフから競合店対策始める、

導入指示書や売上在庫などの各種予算の日時管理、

知的ハードワーキング。

精神的なタフさが無くなるときめ細かいチェックが粗雑になる。

出来ない理由が先に立つ。

粘り強く、よく考える、

出来るまで継続する。

素直に行動実行する。

顧客からの支持を受ける＝予算達成、、

これは至難の技なので、

協業と分業で、やり遂げるチーム作り！

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