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その人は中途入社してやってきた。その人は界隈では書籍を執筆したことで有名人だった。
その人は表面上は既存メンバーを傷つけてないように見せる形で、既存メンバーの不足点を上層部に伝えることによって組織を変えていった。
結果、チームは再編され、新人も入れていくことになった。
再編された後は大変だった。隣接するチームとの風通しが極端に悪くなり、非常に動きにくい組織になった。
その人はチームを再編した直後に退職し、転職した某有名会社でCxO（xは伏せ字）になった。
どうやら専門的な分野においての組織マネジメントを評価されてのCxO起用のようだった。
なぜ組織マネジメントを評価されたのか？前職（つまり私がいたチーム）の再編について「抜本的な改革」「体制の構築実施」「新人教育の立ち上げ」などとアピールをしたようだ。
その後どういう状況になったのかは評価できないうちに、さっさと転職したのは世渡り上手だなと感心した。高級食パンのコンサルみたいだ。
現在は転職した後の会社で抜本的な改革をしているようだ（その会社の記事でアピールしていた）
アンタも転んでもただでは起きないヒトでよかったよかった
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