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うちの会社の大卒の人はだいたい30半ばくらいに主任試験を受験する。
技術系の職種であれば、これまでの成果と自分はどんな事で会社に貢献できるのか、論文をせっせこまとめて面接練習して臨むわけだ。
課長なんかにも主任の在るべき姿とは？を色々吹き込まれて、お前はあれが足りないやらこれをやれやらと言われ続け、立派に会社に則した洗脳人間となって、試験に合格し、めでたく会社が望む主任になるわけだ。
まあ、日本の会社ではそんなに珍しい光景でないのかもしれない。
みーんな同じような仕事の進め方で、いい子ちゃんで、マネジメントもそれなりにできて、上司に好かれそうな人達しかいないのよ。
まあ、これしか給料が上がるすべがないからしょうがないのかもしれない。
でもさ、こんなので全く新しいプロジェクトなんか立ち上がると思う？
チャレンジングなことする人は出ないし、しても大して評価されない。
ジリ貧で沈んでいくんだろうなぁ。。
俺はね、評価されることなんて人それぞれ違っていいと思うんだ。
みんな違うんだから、得意なことをやって評価されて、苦手なことは得意な人にやってもらえばいいんじゃないの？
だって、会社という集団の中にいるんだから、みんなが同じ事をできる必要なんてないよね。
みんな得意なことや好きなことを中心に仕事をするようになんでできないんだろうか。
なんでみんなで同じことができることが望まれるようになってしまうのかなぁ。。
会社ってそういうもんなんですか？
俺達はガンダムじゃなくてジムだから
ITとかも規模が大きくなるにしたがってだんだんそんな感じなっていく気がする。 特にBtoBはなんだかんで経営・管理ノウハウは大企業出身者がやってるので。
それでかー、 ｼｬｰﾌﾟ退職して中小のウチに転職してきた営業さんが、ウチが大企業に仕入れお願いの会議に行くとき、メンバーに『主任』の肩書き持ち連れてったらバカにされてる...
みんなが同じことを出来る必要はないけど 一定水準のマネジメントできる人間は一定数必要じゃん
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