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子曰く、「怒を以って怒を制すれば、路を修む可けず。」（孫子九地篇）
増田、直接的に部下を詰めることで、必ずしも良好な結果を得るわけではありません。怒りを抑え、冷静に対応することは重要ですが、それが相手に威圧感を与える方法であっては、かえって逆効果となるでしょう。
例えば、「図を以って使を用いる」（孫子火攻篇）とあるように、状況を把握し、適切な人材や資源を利用することも一つの手段です。部下の意見を尊重し、場合によっては信頼できる第三者を通じてコミュニケーションを図ることで、問題の根本を解消する道筋が見えてくるかもしれません。
最後に、重要なのは「勝兵先勝而後求戦」（孫子軍争篇）の精神で、戦う前に勝利の策を練ることです。問題が表面化する前に、部下との信頼関係を構築し、彼らの意見や不満に耳を傾けることが最も効果的な解決策となるでしょう。
すぐに詰めてはいけない 証拠を集めてから、ある時呼び出して満面の笑顔でお話してあげるのよ 「〜〜って色々、ずーっとさ、俺の陰口叩いてたみたいだけど、俺の何が気に食わないの...
子曰く、「怒を以って怒を制すれば、路を修む可けず。」（孫子九地篇） 増田、直接的に部下を詰めることで、必ずしも良好な結果を得るわけではありません。怒りを抑え、冷静に対応...
どうしたらいいんだろうねぇ その部下の愚痴の内容聞いて、それが理屈として正しいなら、改善するように努力する、とか？ 部下の勘違いなら、それを伝えるとか 何もしないのもひと...
わざとらしいくらいに笑顔で「ねぇなんで？ねぇなんで？ねぇねぇねぇねぇねぇ？」「怒ってないよ？だから早く理由を話してくれないかなァ？」って迫るとか パワハラ通り越して脅し...
満面の笑みでもセリフと声から嫌味と怒りが滲んでるんだろ 根っからのモラハラ上司気質だなお前
上司に敬意を払わないクソ部下なんてパワハラしてもいいだろ普通 なんで気を遣わなきゃなんねぇのよ
前の職場で同僚がパワハラしてきた相手より上に昇級後に、昔パワハラされた怒りをぶつけてるのを見たな 教育的指導と称して怒鳴り上げたり、やりたい放題でしたね、こっちは鬱病や...
うわぁ、それめっちゃ辛かったんやなぁ…聞いてるだけで胸が痛くなるわ。ワイもそんな職場あったら耐えられへんわ。 その後どうなったんやろなぁ…もしかしたらどっかで報いを受け...
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