■迷ったら、とりあえず、今までのやり方を真似するか、新しいやり方に

ふむ。

物事を決定しなければならないとき、

迷ったら、とりあえず、今までのやり方を真似するという方法と、

新しいやり方に挑戦するという方法がある。

あなたは、どちらを選ぶか。

とりあえず選んでみる

まず、ここでのポイントは「とりあえず」という言葉。

これは、仮の判断ですよ、あとから変えられますよ、という意味。

深く考えず判断を下そうという、

良くえば「思考の節約」、

悪くいえば「思考停止」。

ただ、この「とりあえず」という言葉。

どちらにもつけられる。

「とりあえず、今までのやり方を真似しよう」

「とりあえず、新しいやり方に挑戦しよう」

試しに一方を選んでおいて、問題があったら変更しようということ。

だから「とりあえず」という理由で決定したんじゃないよね。

実は、「今までのやり方」と「新しいやり方」を無意識に選択している。

なぜ、そちらを選らんだのか

「今までのやり方」と「新しいやり方」。

どちらを選んだにしろ、選んだ理由は

個人のクセではなく文化的な慣習ではないだろうか。

たとえば、日本の会社の会議だと

「とりあえず、今までのやり方で行きましょうか」と

今までと同じような選択をしているだけ。

これが、アメリカの会社だと

「とりあえず、新しい方法でやりましょか」と、

なるような気がするけれど(想像です)、

これも、今までと同じような選択をしているだけ。

つまり、実際の方法が何なのかは関係なく、

選択そのものが今までと同じパターンになっている。

実は、集団圧力

これって、何かに、勝手に決めさせられているっていうことだよね。

自分たちできちんと考えているのではなく、

多分こういうふうに決めておけば、

どこからも文句が出ないだろう、出にくいだろう

と勝手に想像して決めている。

組織の均一性みたいなイメージを持っていて、

それに合わせるようにしているだけ。

逆の決定をしたら、本当に文句が出るかは分からない。

実は出ないかも知れない。

出るかも知れないけど、何とかなるかも知れない。

今までの方法を踏襲した場合も、文句は出ていて

代り映えしない組織に不満が高まっているかも知れない。

逆の判断をしたらどうなるだろう

日本人の場合、

「よほどの理由がない限り、迷ったら、新しい方法を試す」というのは

ちょっと面白いことが起こるんじゃないだろうか。

えっ！

変えられるけど、とりあえず、今回は変えない？

だとしたら、いつ変えるだろうか。

1年後には変えるだろうか。

5年後なら変えるだろうか。

10年後なら。

今の状況変化の早さを見ていると

いつかは、きっと新しい方法を試すよね。

だったら今、変えない理由はあるだろうか。

日本の組織には、

もっと変化と新陳代謝が必要だから、

試しに今回、やってみたらどうだろう。

どうしても変えないのなら、その理由を考え抜いて明確にしよう。

そうすれば、変えるべきでないものも、はっきりするはずだ。

とまあ、ちょっと会社について愚痴っぽくなってきたので書いてみた。

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