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皆さまへ
増田の人は優しいのですね。
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昨年から、とある部署の係長になった。当方は40代を過ぎているが、これでも出世は早い方である。
この度、部下の指導方法について教えていただきたいと思って投稿した。
数か月前、同じ階のほかの部署から相談に来た子がいた。見た目がボヤっとした子で、話し方がたどたどしい様子だった。いわゆる発達障害っぽい子である。
その相談を受けたのが部下の子なんだが、彼が帰った後で、「なんやあいつ、キッショ!! 関わったら負けやぞ」と同僚の子と一緒に話していた。窓口にいた市民にも聞こえていたかもしれない。
その時すぐ、やんわりと注意をしたのだが、本当に聞いているかはわからない。また同じことをする可能性もある。
下手に注意をすると、反発をする恐れもある。彼はそういうキャラだと、増田に投稿する前の事前の調べでわかっている。この場合、私はどのように注意や指導をすればよいのだろうか。
増田で相談する理由と創作する理由を教えてください
失敗してもしがらみがないから
ワイならこうするわ。だいぶ創作臭消えたと思わない？ 言葉遣いがよくない部下(男) 業務中に「なんやあいつ、キッショ!!」と同僚の子とやり出す。窓口にいた客にも聞こえていたか...
言葉遣い直さないなら客前に出すような仕事は今後差せられないとか、部下を持たせられないよって言って実際に直らなかったら何言おうとさせない それやる前に事前に自分より偉い人...
ありがとうございます。 それくらいキツくしないとわからない人の可能性が高いです、残念ながら。 ちょっと考えてやってみますね。
他人の性格を直すことはできないので、今回の例で言えば「キッショ」「キショい」という言葉を勤務中は使わないように、という指導をする。 フワッとした全体的な指摘では多分直ら...
人事に報告される前にこちらで報告する どうせいずれ問題を起こすからその前に切る
増田のできる事 部下の同僚（先輩がベスト）で頼れる人がいればフォロー指導してもらうように依頼する 1対1の面談で社会人としてふさわしい言葉遣いができないと業務に差し支える...
パワハラで訴えられたらキャリア終わるで、とか言えばいいんじゃね？
できるのなら録音するところから、ですかね。 あとはそれを聞いていた同僚に言質をとって書面として残しておいたうえで、 上長ないし人事権を持っている人間にそれとなく根回しをし...
いくつか気になった言葉をメモしておく。 呼び出して面談する。 基本的には怒る、叱るじゃなくて、問題だと思っているので、 一緒に解決策を考えようというスタンスで接する。 ま...
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