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"お前は何を意味のわからねえ事言ってるんだ伝わる言葉で話せといつも言っている"
まさしくそういう詰め方をする上司の元で、自身のパフォーマンスは明らかに下がった。
その上司が納得のいく答え、体裁を準備するのに本質的でない労力が削がれるのよ。
気に入らなければ報告書、資料はすべてやり直し。何が悪いかは自分で考えろ。
また現場の実情と乖離した「上司の納得のいく解」を準備する担当者が気に入られ評価されるので
自身も歳とってアウトプットの要であることから降りているのだけど、そういう指導しか受けていなかったため
チームのパフォーマンスを最大化する方法は未だ思考錯誤している。
ただ相手の伝え方が悪い部分があっても必要な情報を聞き出すのは上司の役目であり、聞き出せないのはむしろ自身のスキル不足と思ってやっている。
そのためには上司相手であっても自由闊達に話ができる空気を醸成し、間違った発言をしても発言したこと自体は咎めない。
これはこれで非効率な部分はあるだろうけど、「発言すると詰められるので都合の良いこと以外は黙る」の弊害が大きすぎるので現状はそういう方針。
私の下に配置されると部下が萎縮して性能が下がるのだという。 自分なりにマネージメントを工夫してきたつもりだし、相手の心を汲み取るように話も聞いてきたつもりだ。 だが、そう...
"お前は何を意味のわからねえ事言ってるんだ伝わる言葉で話せといつも言っている" まさしくそういう詰め方をする上司の元で、自身のパフォーマンスは明らかに下がった。 その上司が...
神輿は軽い方がいいってやつでしょ 自立心を促すには頼りない上司を演じるのがいいらしいよ
なぜなら、このチームのアウトプットの要は私なのだから。 この考えが完全に間違ってるし、指摘されてるじゃん 個人がいくら頑張ったところで生産性100が200になる程度しかスケール...
めちゃくちゃ上司に気使われててワロタ
すげえ 一人称を駆使した小説として完成度が高え
相手が部下だったらいつも怒鳴ってるの？怒鳴らないで喋ればかなり萎縮は減ると思うけど。
この文章からは、部下がどのような働き方をしているかが見えてこない。 そういうところなのでは？
話を聞く限りお前がアウトプットの要である価値が無さすぎる お前の部下はお前向けの資料作成だけで仕事が終わってるって上司に言われてることに気づけよ せめて「私はクソ上司なの...
職場にこんな上司いたら嫌だな～という印象を文章から受けた 結局、部下をちゃんと見てないから「自分でやった方が良い」って考えになるんだろうし、そういう「部下は使えないもの...
元増田は釣りだと思うけど、周りを委縮させる人はやっぱりだめだなとつくづく感じる。 本人のパフォーマンスが１２０あっても周りのパフォーマンスを７０にしてしまうような人は...
ダニングクルーガー効果の典型例で草
増田のように頑張っているのに結果が出ない上に周りや上から怒られるって仕事でよくあるよな。 まじ辛いと思う。こんなに頑張ってるのに、それでも結果が出なければ周りや上は本人...
半沢直樹の敵役かな？ ってくらいのクソ上司っぷり 釣りじゃないのなら逆に惚れ惚れするレベルだわ
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