そこでのトップの方は、開発しかしていなくあとは管理職の人に丸投げをしていて、勘弁してほしかった。
それが、引き継がれて、下の者も丸投げ。
トップの方は開発がとても好きで、技術が好きな方で、長けている方だ。それはとても素晴らしく、いいことだと思う。
ただ、経営に関しては本当に、社員を駒としてしかみていなく、数字を出すための道具と思っている。
そうでないなら、社員がやる気を出してくれるような仕組みをつくるべき。ただ、それが面倒で
下の人に丸投げ。しかもその仕組みは10年以上も前。それをみて、下の者も丸投げ。
たとえば、派遣エンジニアの人なら分かると思うが、派遣先に提出する勤務表、会社に提出する勤務表と会社では別に提出する勤務表がある。
それを提出するのは、別にいいが、派遣先と会社に提出するものは紙だ。たぶんこれも会社で面倒だからという理由で変えていない。
さらに、研修があるというが、ただこれをつくってというドキュメントがあるだけだ。あとは、放置。
しかも、中途で入って月18ぐらいで手取りだ。未経験だと13~14だ。
なんで、現場に派遣されたと思っても、営業の人が単価目当てのプロジェクト。
もちろんほとんどの人は、意味がわからず詰む。それが積み重ねてやめる人が多数だ。
そうゆう経験を積んだ人が上司にいるからそれが、当たり前だろという感じで、逆らったらやめるしかないという。
社員との交流もなく、やりたいプロジェクトにも入れなく、しかも低賃金。