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日本のITがダメな理由とか家電メーカーが廃れた理由に、エンジニア軽視とかエンジニアに作らせたいものを作らせなかったからだって言ってたひとがいた。
それは違う。
技術力があったけど、マネジメントと戦略の部分で負けたというのは事実かもしれない。
しかし、それがエンジニアに商品開発を任せればいい、ということにはならない。
良いエンジニアが良いマネージャー、商品企画者になるとは限らない。
むしろ、日本は技術力ではなくマネジメント力、商品企画力というものを軽視している。
エンジニアとして優秀であれば、マネジメントも商品企画もできるようになる。できるようになるべきという発想が企業全体の足を引っ張るのである。
それらはそれだけで特殊な専門領域だしリスペクトを払うべきものである。
マネージャーとして優秀だから、エンジニアに転身させようなどということはない。それはエンジニが専門的な仕事だと理解しているからだ。
マネージャーも同じく専門的な領域なのだ。マネージャーを軽視した結果、ダメなマネージャーが生まれる。
エンジニアを軽視したのではなく、エンジニアを軽視するようなマネージャーを作ってしなうような仕組みが間違っているのである。
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