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私のいる部には女性が多い。
お子さんがいる女性もいるので、時短勤務（定時間よりも２時間短縮）を選択している人もいる。
私は個人の業績を評価する際に、産休や時短勤務だからといって評価には影響させいない。（残念ながら、男性が産休や育児目的で時短勤務することがない） 会社がルールとして決めている制度を利用しているのだし、仕事の成果や密度で仕事を評価するべきだと思うからだ。ダラダラと残業している男性社員よりも、仕事の密度が高い女性を評価したい。
ところが、産休や時短勤務を理由にして、評価を下げる管理職もいる。 そういう上司がいる組織単位では、女性の不満も多く、女性の士気が上がらない。せっかく有能な女性がいても活用できないのだ。
彼女たちの仕事を見ていると、高い評価をしてもいいと思うのだが、なぜか評価が低い。
同じ会社の中で評価基準が違うのは困るし、規定では産休や育児を目的とした時短勤務を理由にして評価を下げることは禁止されている。
よその部署の管理職に意見するのも躊躇われたが、どうにかしてほしいと私に頼んでくる女性社員もいるので、評価方法について指摘してみた。 しかし、規定を知ってはいても守る気はないという。曰く「産休や時短勤務で仕事量が少ない」「残業が多いことは、会社に貢献している」「女性はいつ退職するかわからない」 時代錯誤も甚だしい。 そのうえ、私の意見には耳もかさない。
そういった管理職に限って、個人に対する仕事の配分や教育、気配りが足りていない。部下の意見を聞いたり、面接をしたりする時間も殆ど無い。
会社は「女性を活用しよう」「機会や評価には差別をしない」「女性管理職を増やそう」という一方で、評価の差別を放置しているように感じる。
無理やり女性を評価しろとは言わないが、公正に評価できない管理職は「評価者失格」だと思うのだが、私は間違っているのだろうか。
それをもっと上位の経営幹部に進言してみて、 幹部がそれを受け入れないなら会社全体がワタミ型組織ってことだからどうしようもないよね。
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