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10人くらいの任意団体のトップを、6年間やらせてもらってきた。
元々、トップの立場になるとは思っていなかったのだけれど、なんとなく自分がやることになるかもしれないというのは、その二年前くらいから感じていた。そして結局、前任者から引き継ぎ、ここまで走り続けてきた。
最初は前任者のやり方と同じようにやっていたけど、2年目くらいから自分のやり方を少し混ぜていった。
この組織を「チーム」として機能している状態にしたかった。共通の目的を共有し、自律的に動くメンバー、協力しあえるチーム、実行力のあるチームを作りたかった。
この6年間チームマネジメントの理論は学んだ。メンバーが活躍できるチームを作るための手法、事例も学んだ。チームビルディングにつながるはずのワークショップも何度かか開催した。自分なりに取り組んでいるつもりだった。
しかしながら、今の組織は自分が理想としている「チーム」にはほど遠い。どうして自分の理想とする、共通の目的を達成するためにメンバーが自律的に協力しあえるチームになれないのか。自分は、こんなにも理想的なチームを作りたいと願っているのに。
この6年間、メンバーの入れ替えもあったけれど目指すチームを作りあげられなかったのは、自分に組織のトップとしての器がなかったと言わざるを得ない。自分自身の足りないところは、自分の思いをメンバーに伝えきれていないことだと思っている。自分自身が思っている以上に、メンバーに自分の思いを伝えきれていないのだと思う。
理想的なチームを作るためには、リーダーも含めて、チームメンバー全員の自律的な取り組みが欠かせないと思っている。だからこそ、強制力を伴う具体的な指示を敢えて避けてきた。しかしそれでは、自分の思いが他のメンバーに伝わっていなかったのだ。
そして今、組織の存在が危ぶまれるくらい人員不足に陥っている。多くのメンバーは仕事が忙しくて、この組織の活動に割く時間が取りにくくなっていて、4人がこれ以上は続けられないから今月で辞めると言っている。新しいメンバーがひとり決まっているけれど、その他に加わってくれるメンバーが決まっていない。
ここまで来ると、この組織でやれる活動なんで、たかが知れたものにしかならない。こうなると、どうせ任意団体なんだから解散してしまうのもありかもしれないと思ったことは何度もある。それでもそうしないのは、なくしてはいけない、本来はかなり重要な役割を担う組織なんだ、と考えているからだ。先達たちが作り上げてきた歴史があるのだ。
結局、自分がトップにいるのが一番の弊害なのかもしれない。老害になってしまっているのかもしれない。それなのに、トップになってくれる人がいないのだ。
まずはもう1年、新しい体制でイチから組織づくりに取り組むつもりだ。どんなにかっこ悪くたって、自分の思いをがむしゃらにメンバーに伝えたい。そして本当の意味で、この組織を「チーム」として機能させたい。
だから今度の会議では、みんなにこう言うつもりだ。「みなさんと一緒に良いチームを作りたいと思っています。みなさんの力を貸してください。」
『任意団体』で調べたら、趣味のサークルや町内会のような法人格を持たない組織とあった。そんな組織が持つ"重要な役割"ってなんだ？ チームマネジメントの理論を学ぶほど本気にな...
個人商店の集まりで、協力しあう文化のできていない組織は多そう。
そりゃそうだが 協力し合いたいなら個人商店ではなく大規模店化すりゃいいだろ
大規模店にしたところで、更にその中で個人商店になるだけという未来が見えた。 本社、本部、部、課、そして個人。 最終的には個人に役割をもたせるから、個人最適しか考えられない...
？ 個人最適を全体の最適に合致させていくのがマネジメントでは？
そりゃ崩壊する。 リーダー研修などででてくる、やっちゃいけないを、徹底的にやろうとしているようにみる。
リーダー研修って、どういうことしてるのだろう。
基本は法令研修 あとは セクハラとはなにか？（男性の場合）とか 違憲の集め方とか
リーダー研修などででてくる、やっちゃいけないって、どんなだろう。
やっちゃいけないことを、しようとするんだよ。
少なくとも、マイクロマネジメントはしてはいけないと思う。
テレワークでもマイクロマネジメントをしようとしてくる上司はウザい。
結局、最初から同じ目的意識を持ったメンバーが集まらないと、チームは機能しないのではないかな。なんとかしようとしてなんとかなるものではない。
それだとリーダ論がいらないし２００人以上の会社などできないし、戦争など起きない。
理論は理論として、ざっくりいうとリーダーの人間性かな。嘘つかないとか、話を聞いてくれるとか。これをやったらうまく行くなんてない。むしろ、何もしないで任せたほうが、勝手...
たたんでゼロから仕切り直したほうが全員にとって良いと思うがな。
内容が無いよう （悪の秘密結社でも、ホワイトベースの乗組員でも、いかようにでもとれる曖昧モコモコっとした印象）
悪の秘密結社には、悪の秘密結社なりの共通目的があるのだろうなー。
安定の世界征服！！
安倍総理いんたいしてください
内閣の話か。
なんでバレちゃった？
これソシャゲのギルドの話でしょ
リーダーが別の人になると、組織がガラッと変わる例はたくさん見てきた。
日本政府 はい論破
がむしゃらな低能ほど有害なものはない ましてやリーダー
リーダーだけでなんとかしようとしても無理。誰か一人でも、仲間を作ったほうが良い。
でも、すべてのリーダーはシームマネジメントとは何か、きちんと理解したほうが良い。自己流でうまく行くこともあるかもしれないけれど、それはたまたま。 そしてメンバーも、チー...
人がただ集まったって、チームにはならない。ただの集団。チームになるには、チームになろうとするところから始まる。 みたいな言葉は好き。
組織論やマネジメントの原理原則くらいは知っておいたほうがいい。こうやればうまく行くという銀の弾丸はないが、うまく行っている組織の共通点とかは参考になる。学ばないリーダ...
コンビニ店員すらバカすぎて務まらない日本語の習得にも失敗した安倍が日本のTOPです！
会社でも、リーダーの器ではないくせに単なる年功序列だったり上司へのごますりがうまいやつがリーダーになったりして、そんなリーダーの下で働かされる部下もはた迷惑。
ファイト増田。 経験から言うと一人か二人、使えないのを配置してもらって他の皆でぶん殴る環境を作れば団結感は生まれるぞ。 イルカの群れが弱いのを小突き回しながら旅を続けるの...
にわとりのつつきみたいな真似するグループって長続きしてるのを見たことないが。
共通の敵は、組織の外にいたほうが良いよね。そもそも組織の目的が拠り所にならないのか。
応援記事。 参考にしてみたら？ https://www.itmedia.co.jp/bizid/spv/1403/10/news029.html
孤軍奮闘するマネージャーが抱える「報われない気持ち」 チームで心理的安全性をつくるための上司・部下の意識変革 https://logmi.jp/business/articles/326651
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