  |
吹けば飛ぶような規模の小さなIT系コンテンツ会社だったが、一応オーナー経営者を４年ほどやっていた。
どれくらいの規模かというと多い時で７人。出入りが激しかったが平均４～５人くらいか。
こんな少人数でも、月に200万の費用がとんでいく。在庫などは持たないので、ほぼ人件費だ。
よく書籍に「社長が作業をしているようじゃダメだ、社長が動かなくてもまわるチームを作らないと伸びない」とあるが、
そのチーム作りでコケた感じだ。
結論から言うと、自分の場合はそんなチームを作ろうとせず、ひとりでやっていた方がまわっていた。
そもそも優秀な人が応募に来にくいし、妥協して雇った社員に、以下のコンボをされる。
「若手を育てる」→「もっと大きい規模の会社に転職される」というコンボ。
ストックオプションとか社長の人徳とかで惹きつければいいらしいけど、普通はなかなか厳しい。
まぁいろいろと人を育てたり、人に指示をしていたが、結局個人でやった方がよかった。
今となれば、お金出した上で人に勉強を教えてあげる、というなんてボランティアをやってたんだろうと思う。
まぁ結論として、自己資本で会社つくって、伸ばした人って本当にすげえよ。
僕はしばらく、ひとりで生きていく。
リーダーがいなくても短時間なら、自律判断できることと リーダーがいなくてもいいは違う。 だれでも、リーダーに成れるわけじゃない。
そりゃ、1人月20万円程度の給料としても、7人もいりゃ140万が吹っ飛ぶからな。当たり前。 つか、月20万程度で、人間の言葉を理解し、顧客と折衝し、書類やプログラムを作成するロボッ...
その書類やら折衝を任せると酷い成果になっていたから （書類のミスで顧客が怒る、など） 結局自分で考えて細かく指示出さなきゃならないことに。 一般論にはならないけど、自分...
月100万、ボーナス込みで年1500万出すからっていって、大手から2人ほど引き抜いてきたら良かったんじゃない？ 単純作業ならまだしも、システムづくりなんてセンスを求められる仕事、...
人物を優秀な人物１～２人に絞って雇う戦略ははじめ考えてたよ。 でもそんな人物なかなか見つからない。 大企業での結果と零細での結果は直結しないから、 ウチ規模で月給100万は...
それって「『優秀な人物』って具体的にはどういう人？」って聞かれても 結局「俺と同じスキルを持ってる人」としか答えられないような人物像なんでしょ。 そういう経営者多いんだよ...
そういう経営者が満足する方法はひとつしかない。 それは自分の出身会社から優秀だと思う人を高給で引き抜くこと。 結局このタイプの経営者は「仕事のやり方」や価値観が自分と似て...
同じ会社から引き抜くのは考えていたし、良い方法だと思う。 南場さんもそうだし、成功している会社でそうやったパターンは結構ある。 優秀な人を引き抜けると、その伝手で芋づる式...
以上、広島東洋カープのオーナーからの一言でした。
7
