リーダーがいなくても短時間なら、自律判断できることとリーダーがいなく..

リーダーがいなくても短時間なら、自律判断できることと

リーダーがいなくてもいいは違う。

だれでも、リーダーに成れるわけじゃない。

まぁいろいろと人を育てたり、人に指示をしていたが、結局個人でやった方がよかった。
今となれば、お金出した上で人に勉強を教えてあげる、というなんてボランティアをやってたんだろうと思う。

小さい規模の会社ならコレ。

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記事への反応 -

零細企業の社長が会社を潰して思う事。
吹けば飛ぶような規模の小さなIT系コンテンツ会社だったが、一応オーナー経営者を４年ほどやっていた。どれくらいの規模かというと多い時で７人。出入りが激しかったが平均４～５...
- http://anond.hatelabo.jp/20131214025853
  リーダーがいなくても短時間なら、自律判断できることとリーダーがいなくてもいいは違う。だれでも、リーダーに成れるわけじゃない。
- http://anond.hatelabo.jp/20131214025853
  そりゃ、1人月20万円程度の給料としても、7人もいりゃ140万が吹っ飛ぶからな。当たり前。つか、月20万程度で、人間の言葉を理解し、顧客と折衝し、書類やプログラムを作成するロボッ...
  - http://anond.hatelabo.jp/20131214132116
    その書類やら折衝を任せると酷い成果になっていたから（書類のミスで顧客が怒る、など）結局自分で考えて細かく指示出さなきゃならないことに。一般論にはならないけど、自分...
- http://anond.hatelabo.jp/20131214025853
  月100万、ボーナス込みで年1500万出すからっていって、大手から2人ほど引き抜いてきたら良かったんじゃない？　単純作業ならまだしも、システムづくりなんてセンスを求められる仕事、...
  - http://anond.hatelabo.jp/20131214133132
    人物を優秀な人物１～２人に絞って雇う戦略ははじめ考えてたよ。でもそんな人物なかなか見つからない。大企業での結果と零細での結果は直結しないから、ウチ規模で月給100万は...
    - http://anond.hatelabo.jp/20131215124723
      それって「『優秀な人物』って具体的にはどういう人？」って聞かれても結局「俺と同じスキルを持ってる人」としか答えられないような人物像なんでしょ。そういう経営者多いんだよ...
      - http://anond.hatelabo.jp/20131215132612
        そういう経営者が満足する方法はひとつしかない。それは自分の出身会社から優秀だと思う人を高給で引き抜くこと。結局このタイプの経営者は「仕事のやり方」や価値観が自分と似て...
        http://anond.hatelabo.jp/20131215133030
        同じ会社から引き抜くのは考えていたし、良い方法だと思う。南場さんもそうだし、成功している会社でそうやったパターンは結構ある。優秀な人を引き抜けると、その伝手で芋づる式...
- http://anond.hatelabo.jp/20131214025853
  以上、広島東洋カープのオーナーからの一言でした。