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去年の夏ぐらいから新たなプロジェクトがあり、そこに参加しているのだけどいまいちモチベーションが上がらない。
タスク管理の方法としては、毎度おなじみのExcelをつかって、日々の進捗を共有のファイルに書き込んでいくというものだ。
別にExcelを使っている企業なんて山ほどあるだろうし、とりわけそこに突っ込む気はないのだけど、
Excelで管理されたタスクを見て、「今日も一日頑張るぞい！」という気持ちになるのは難しいものだ。
今のプロジェクトではWebアプリケーションの開発をしているのだけど、その画面ごとに1機能として管理している。
1画面1機能なので、どれだけ複雑な機能でも、それが1画面に収まっていれば1機能なのだ。
さらに日々の進捗としても、その1機能に対し何％進んでいるか、といったアバウトな感覚で管理されており、
まあ、こんなものかというどんぶり勘定を日々報告することになる。
PMも本当に仕様を理解しているのか怪しいところがあって、日々の報告で多少進捗を盛っても気づかない。
周りの開発者は薄々感づいているかもしれないが、特に指摘が入るわけでもない。
こんな状況なので、プロジェクト開始時点ではMAXだったモチベも日に日に下がり、
今では、とりあえず動くものができればいいだろ的なまでになっている。
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