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なるほど。その通りかもしれない。
実際に成果型報酬を導入すると、日本の組織では上司へのゴマ擦りが上手い人間ばかりが高い報酬を得て、
他人へのアピールのヘタな人は腐ってしまうかもしれないと思った。
特に日本人は専門的な仕事に黙々とストイックに取り組み姿を美しいと評価しがちなので、
専門職の高度なスキルを持った人は外部へのアピールのスキルに欠けていることが多い。
だから、成果型報酬はヘタをすると高度なスキルを持つ人ほど腐らしてしまう可能性があると思う。
日本ではここ20年での景気低迷を、産業構造や組織構造に求める言説が流布しすぎた。
おかげで、実際にはそれなりに上手く機能していた日本型経営スタイルを貶しめ、破壊しようとする傾向に傾いてしまった。
電池を入れれば動き出すおもちゃを、分解して中身を入れ替えるみたいなまったく意味のない改革、ひょっとすると改悪かもしれない。
安倍政権も、発足当初は金融緩和など、やっと経済問題に適切に対処できる政権が表れたかと思ったが、
成果報酬型にすることで創造性を引き出す、と安部総理は（少なくともテレビで切り取っている範囲を見る限り）おっしゃっているが、ひとつ大きなステップが抜けていないだろうか？ ...
なるほど。その通りかもしれない。 実際に成果型報酬を導入すると、日本の組織では上司へのゴマ擦りが上手い人間ばかりが高い報酬を得て、 他人へのアピールのヘタな人は腐ってしま...
数字上げたという実績に応じてじゃないの？
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