  |
あのさー、こういうの見るたびに思うんだけどさ
それを経営者に説明してねじ伏せる覚悟が無いなら黙ってりゃいいと思うんだよね。
そりゃ、あんたから見て人事はクソなのかもしれないけどさ
そのシニアプログラマとやらに人事をやらせた時に上手くいく保証もない。
そもそもあなたの考える「良い人事」と経営者が考える「良い人事」が別物の可能性もある。
会社にとっての「良い」とか「悪い」は経営者が考えりゃいいことで、
あなたが考えることじゃないんだよね。労働者風情が、考える資格すら無いんだよね。
上があんたにどんな評価を下そうと、それはあんたの会社では「正しい評価」なんだよ。
それが気に入らないならいつでも辞めればいい。経営者だってリスクは背負ってる。どうぞご自由に。
でももちろんさ、敢えて経営層に良心から意見を言うのはいいと思うよ。根性があるならやればいい。
でも、それすらする覚悟の無い奴が愚痴ってても、ひたすらに見苦しいだけ。
人を見る目がない奴は上司になるな、なんて言ってるけど、そもそも「人を見る目」って何？
経営者の判断にグチャグチャ文句つけて、なんか自分が偉くなったような気分になってるあんたがさ。
本当にわかるんなら起業しなよ、それが出来るなら一端の創業者になれるよ。こっちにおいでよ。
そんな有能な人材がそんなとこで腐ってるのは勿体無いよ。
自分に出来もしないものを他人に求めるような奴には多分ムリだろうけどさ。
辞表を出す根性も経営者に直談判する根性もない人間は黙って働いてろよ。
身の程知っとけよ、ゴミが。
労働者なんてのはチンチンって言われたら後ろ足で立ち上がってハフハフ言ってりゃいいんだよ。
成果報酬型にすることで創造性を引き出す、と安部総理は（少なくともテレビで切り取っている範囲を見る限り）おっしゃっているが、ひとつ大きなステップが抜けていないだろうか？ ...
あのさー、こういうの見るたびに思うんだけどさ それを経営者に説明してねじ伏せる覚悟が無いなら黙ってりゃいいと思うんだよね。 だって、言っちゃなんだけどたかが労働者なわけだ...
雇ってる人が言う事聞かなくて腹立ってるタイプの経営者で、 その苛立ちを他人にぶつけたくてたまんないんだろうなー。 かわいそうだから教えてあげよう。 なんであなたが雇ってる...
経営トップが自ら労働者に命令したらそりゃダメだろ そんなのは余程危ない時くらいだし、そうであっても出ない方が基本的に良い トップなんてのはたまに意味不明に怒鳴ってるわけの...
数字上げたという実績に応じてじゃないの？
なるほど。その通りかもしれない。 実際に成果型報酬を導入すると、日本の組織では上司へのゴマ擦りが上手い人間ばかりが高い報酬を得て、 他人へのアピールのヘタな人は腐ってしま...
7
