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これについてはどっちもあるなぁと思った。
企業はあくまで営利団体であって新人教育を行う機関ではないけれど、自分のそしてチームのアウトプットを増やすには人を育てないといけないんだよね。
「世間はお前らのお母さんではない」という厳しさと「俺たちはチームだ！」という優しさの両方が必要なんだよね。
結局、啐啄同機というのかな、どちらにもその気持ちがないとダメってことなんだろうけどね。
糞なコミットをガンガン出したり、ちょっと調べればわかるような質問をガンガンしたりして、先輩の時間を削っていくというのも問題だけど、自分でやろうとしすぎちゃって聞けば10分でできることに10日かけたり、場合によっては匙を投げるのも問題だとも思う。
極端な話、先輩が教えることをサボって後輩の業績が下がったり最悪辞めたとしても、先輩が自分の業務で高い業績をあげていれば評価されて昇進するでしょう。
あえて極論を出したんだろうけれど、これはさすがに違うかな。一人採用するのはそれなりに手間とお金がかかる。
それをカバーし、後輩を育てれば出せたであろう業績も含めて一人でカバーするというのはさすがに難しいんじゃないかな。
さらに、後輩が嫌な思いをして辞めたとなると、就活市場での会社の評判はさすがに下がるよね。
その辺のフォローアップも含めれば残念な先輩の悪影響は計り知れない。
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コメントありがとうございます。タイトルは失敗したなと後から思いました。僕がクソとくのは特に否定するつもりはありませんが、新人ができるようになるまで手取り足取り教えない...
これについてはどっちもあるなぁと思った。 企業はあくまで営利団体であって新人教育を行う機関ではないけれど、自分のそしてチームのアウトプットを増やすには人を育てないといけ...
コメントありがとうございます！ご指摘はおっしゃる通りで極端な例でしたね。 例のケースでは前提としてブリリアントジャークじゃなくて、他の同僚とはうまくやってるという状況を...
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リアクションありがとうございます！特定機能を受け持つ子会社の現地法人でストックオプションとかは本体と同じようにもらえたりするところでした。
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