  |
先輩の手を止めるなは比較優位の話だね。
確かに検証を丸投げするな！が上位エンジニアとして見たときに思うことかな。
やって見せて、言って聞かせて、させてみて、ほめてやらねば人は動かじ
なんだけどさ。
新人のコードレビューではそれぞれの変更になんで変更するのか説明を添えてくれと要求したことが多々あった。
何のための変更なのかが書かれていなくて、コードを読む側で予測しないといけないということもままあるよね。
なんでこのアルゴリズムを使うとよいのか、どの程度の効果が得られるのかのベンチマークとかって変更する側でやってきてよって思う。
「〇〇なんて書いたの誰だよ！」...「俺か orz」をそれなりに経験しないと変更についての説明がいかに大事かはわからないと思うけどさ。
「〇〇みたいなミスする奴なんていねぇ！」...「俺か orz」もあるあるだね。
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず
になってくる。
それを続けて言ったら小さいプロジェクトくらい自分で進められれるようにできないといけないから
やっている、姿を感謝で見守って、信頼せねば、人は実らず
になってくるね。
努力不足でSESにしか行けなかったというツイートが話題になっていますね。 件の人に限らず、スクール卒業者が就職できないやら、採用したけど使えなかったとかという話をよく聞くの...
先輩の手を止めるなは比較優位の話だね。 確かに検証を丸投げするな！が上位エンジニアとして見たときに思うことかな。 そうは言っても新卒の社員にはわからないと思うので、 やっ...
僕も五十六大好きです！後半の節も良いですよね。 僕は中途のオンボーディングはしてるんですが完全な新人は採用してないので会う機会ないんですよ。 「俺か orz」の経験確かに大事...
GAFAの関連企業ってなんだよ
リアクションありがとうございます！特定機能を受け持つ子会社の現地法人でストックオプションとかは本体と同じようにもらえたりするところでした。
自罰的すぎてNG 先輩エンジニアが時間と手間をかけて親切に教えなければいけないし、それを引け目に感じるべきではない クソなコミットクソなプルリクをガンガン出していい。教えら...
コメントありがとうございます。タイトルは失敗したなと後から思いました。僕がクソとくのは特に否定するつもりはありませんが、新人ができるようになるまで手取り足取り教えない...
これについてはどっちもあるなぁと思った。 企業はあくまで営利団体であって新人教育を行う機関ではないけれど、自分のそしてチームのアウトプットを増やすには人を育てないといけ...
コメントありがとうございます！ご指摘はおっしゃる通りで極端な例でしたね。 例のケースでは前提としてブリリアントジャークじゃなくて、他の同僚とはうまくやってるという状況を...
11
