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何人か大変優秀な若手社員がいて、彼らが働きやすい環境作りが出来ないか考えている。
今考えているのは3人で、それぞれ個性が違う。
・若手Aについて
地頭が大変良い。答えの他無い問題に対するアプローチや問題解決に非常に長けている。どちらかというと研究者タイプ
・若手B
難しい問題もすぐに理解してしまうエリートタイプ。問題が難しければ難しいほど燃えるタイプ。人に説明するのも上手で新人の面倒見も良い。
・若手C
最新のテクノロジーなどすぐに使いこなしてしまう器用タイプ。使いこなすだけでなく、それらを使ったビジネスモデルの提案なども積極的に行いどんどんアウトプットするタイプ。
とりあえず、雑用など彼らの足を引っ張るような雑務はさせず、好きなようにやらせているが、彼らが活躍すればするほど雑務が増えてしまうだろう。できれば彼らをヘッドにして業務を回すようにしたいが、マネジメントは経験としては大事だが、あくまでもプレイヤーでいてほしい。
悩むところだ。
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