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退職した会社の求人見たら現場で物議かもしてた事例が自慢げに書いてあった。
現場で使っているツールが何かと古くてベテランが新しいもの取り入れようと
上司にずっとかけあってたんだけど聞き入れてもらえなかった。
なのに新しく入った人が現場の意見一度も聞かずに上司と社長の稟議を通して
ベテランが提案してたよりずっと高くて機能がたくさんついてるツールを導入してしまった。
ベテランは蚊帳の外にされて手柄も新人に独り占めされて複雑そうだったし、他のメンバーたちもどうせ使い切れないしいらないって呆れてた。
何より高いツール買ってもらっちゃったせいでそれ以外の方法で運用できなくなってしまった。
私はそのタイミングで別の理由で退職したんだけど、その後運用フローも複雑なものを新人が勝手に決めてしまったようで同僚からぼやかれた。
そのことを求人サイトには新人は社内を説得してツール導入にこぎつけました！
弊社は風通しの良い社風なので現場の提案はどんどん取り入れます！ボトムアップ式運営です！と。
古参を全員追い出して新陳代謝を図れば良くなりそうだね
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