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何の指導も受けずに、単に若いからという理由で、不公平な昇進をした人が
どういった人になるのか、想像に難くない。
「自分は、社長のことをよく知っているし、今の部門長から、次は君を部門長にしてあげる」と、３年前から約束してたそうだ。
（で、今回めでたく部門長。さすが、I社長が作った立派なマネジメント体制だ）
こんな出来レースで昇格人事をするなど、３流も丸出し。周りに漏れ伝わらないとでも思っているのだろうか。
いや、さすがに、そんな傲慢なことを口にする人は、かつて聞いたことがない。
また、この部長が最近昇格させた課長の昇格理由は、新人として入社してきたときの、
私の後輩だったから、昇格させるそうだ。ご立派な人事の私物化である。
首にされた課長さんのときも、何の説明もなく、突然呼ばれて、となりの部門に異動だから。以上終わりだそうだ。
設計からはお金ばかり使って、できないしか言わないと囁かれているけど、えらくはなれるのが、この会社の特徴だ。
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