■http://anond.hatelabo.jp/20161125120551

お金のために仕事組み立てたら後輩を育てることになっていて、それが職場全体に広まってるというのは、とてもよさそう。

できたら、業務時間内に出来るともっと理想だけれど、なかなかそこまでできる余裕のある会社はないので現実的なラインとしては

疲れた時に今週は休みますね、と言える状態であるならよいのでは。

休日にどれくらい勉強したいか、それを会社の場でしたいか、という割合は人によって結構ずれていて、

先輩も自分の感覚にもとづいて違和感があるだけで悪意はないんだと思いますし、増田がいまの状態で良いと思うのも

それで普通だと思います。

感覚のずれに我慢できなくなったり、家族構成変わったりしてずれてしまったら転職して同じスタンスの人が集まると

コミュニケーションコスト下がって平和なのではないかな。

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