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問題の要因となった管理職の稚拙さと、それを聞き出せるヒヤリング能力、導入されたソリューションの奇抜さが、どういう組織であれば同居し得るのかうまく想像できない。
都市部だと違いますが、地方には家族より仕事を優先して生きるのが大正解、「転職するやつはカス」みたいな価値観のおっさんがまだまだ生き残ってます。
というわけで、会社こそが彼らの人生のすべてで、自分の立場を脅かされたと感じると、過剰に反応します。
ヒアリングに関しては、僕が一対一で話をしても大した話は出来そうになかったので、当事者と仲のいい人間を巻き込んで、オンラインで実施しました。
新卒の女の子には仲のいい同期の女の子を、怒鳴り飛ばした管理職にはちょっと役職が上で、かつプライベートでゴルフに行ってるような間柄の人間に頼みました。
面談時には自分は顔を映さずに基本的には発言もしないようにして、同席者に喋らせるようにすると、「事情聴取」感が薄れて案外本音で喋ってくれます。
あと、親密さを考える上でチャットのログは大変便利で、今後は関係がギスりそうなら事故る前に対策が打てるのかなー？と思いました。
社内時代劇ソリューションの導入は、中小企業にありがちな「ゆるさ」と、しょーもない会議に呼び出されて退屈してたら、なんか変な提案が出たので面白がって会議を煽った一派がいたからです。
コロナの影響で4月から在宅勤務が導入され、4、5月の2ヶ月かけてなんとか自宅で業務ができる体制を整えた。 チャット？なにそれおいしいの？状態で最初は混乱してたおじさん上司たち...
言及元ミスってたので再掲 社内時代劇の元増田だけど、 問題の要因となった管理職の稚拙さと、それを聞き出せるヒヤリング能力、導入されたソリューションの奇抜さが、どういう組...
僕はパソコンにちょっと詳しいからってテレワーク関係のシステムを導入やらされて、そのまま上記みたいな管理業務まで押し付けられてしまった可哀想な弊社のヒラ社員です この数...
どうしてその発想に至ったのか経緯が謎ｗ
増田どの、お役目ご苦労でござった。
増田殿、ほめてつかわす。
増田よ、大儀でありました。
自称イケてるWeb系（笑）の連中がよく使う「〜した話」っていうタイトル、「〜やってみた」と同じレベルで幼稚過ぎて哀れになる。
増田殿、殿中でござる
「だまりゃ！麿は恐れ多くも会長より専務の位を賜わり支社長を務めた身じゃ！すなわち会長の臣であって社長の家来ではおじゃらん！その麿の役員室内で狼藉を働くとは言語道断！こ...
助さん（課長）、 格さん（部長）、懲らしめてやりなさい！
処す？処す？
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