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他の管理職もそう感じてる、と。
「自分たち（管理職のこと）なら、今まで、自分の担当外の仕事でも、相手の対応が遅ければ自発的にしていた」のだと。
で、負荷が集中したとして、業務が分散できる仕組というか対策が取られてる？
そこが全く明確でないまま、誰がボールを持ってるか曖昧な仕事を「自分事でやれ」と言われても、
それでは、誰も動かないよねと思う。
担当業務が繁忙になって、ある特定の要因だけ忙しくなることは、あるだろうし、それは自分も納得してやるけれど。
じゃあ、部長の言うとおり「自分事」として色んな仕事を引き受けて、
・常に忙殺されても、それは納得済みでしょ？と言われるのでは？
・自分事として仕事して、オーバーフローしたら、タスクマネジメントが下手と言われるだけ（部内で実際に見た）
・メンタル不調で白旗上げたら「途中で投げ出した」と怒られる（これも部内で実際に見た）
を危惧する。
反面、自分が上司の立場なら、どうすればいいのかな～と確かに困るかもしれない。
どうすればいいのかね？
上司と一緒に考える
上司「よい、お前は自分事として仕事してくれるんだな。これやれ、あれやれ」
部下「会社の為に仕事してるのアホらしくなってきた 起業しよ」
部長！ 組織の当事者意識を高める方法を自発的に学んではいかがですか？
それは意味なさげ
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