  |
増田の慰めや助けにはならなくてすまんが、だいたいの人間は健忘症で優しくすればそれが当たり前になって感謝しなくなるやつらばかりだとみなすべきだなと思った
左派には残念な話だが、有能な経営者は不要な昇給は絶対にしない（固定コストが上がるくせに社員の意欲向上効果は数か月で消える）と聞くし
現状無難な策としては、そこまで社の空気が弛緩してるなら背任やら何やらしてるやつがいるだろうから、そいつの悪事の証拠を見つけて懲戒解雇して賠償も請求して他の社員への見せしめにするとか
自分の性格上厳しい態度で社員に臨み続けるのが難しいなら、可能な限り損失が小さくなる形で会社を清算するべきでは。借金については仕方ない。返せる範囲で返してダメになったら自己破産
小さい会社作って3年目 以前勤めてた会社がブラックに近い昔ながらの日本企業だったから、楽しく働けて人間関係も良くてやりがいも感じられる職場を作るのが夢だった スタッフ...
増田の慰めや助けにはならなくてすまんが、だいたいの人間は健忘症で優しくすればそれが当たり前になって感謝しなくなるやつらばかりだとみなすべきだなと思った 左派には残念な話...
評価下げて給料削れ
君主論を読むと「愛されるよりも恐れられるほうが望ましい」らしい 鄧小平やリークアンユーなどの有能な指導者も同様のことを言っている 今いる社員は誰か辞めさせるしかない
楽しく働けて人間関係も良くてやりがいも感じられる職場を作るのが夢だった 事業じゃなくてこういうのを目的にして始めると大体悲惨なことになりそう。
そのタイプの女の人どこにでもいるでしょ 早く結婚させたり昇給やめていろんな会社が放流するからみんな見た事あると思う 対処法は知らん
そのタイプの女の人どこにでもいるでしょ 早く結婚させたり昇給やめていろんな会社が放流するからみんな見た事あると思う この手の女って、結婚イグジット以外で最終的にどうな...
事務所に軟禁して1日1食の大豆カレー これしかないね
小さい会社だからかな 転勤ってそういう関係性になる前にリセットできるというメリットがあるけど、小さい会社じゃ無理だもんね 社長が借金抱えてるのはスタッフみんな知った上で...
これ見るとやっぱ設立以前に創業者仲良しグループとそれ以下が存在する方がマシというか 出世の匂いがしないタイプの起業になってんのかなあ
ネタかもしれませんが、一応マジレスします。 業務上の支持と、それに対する反応を淡々と記録し続けるのが第一歩。 MTG招集時間を守らないとか、残業指示を受け入れないとか、そう...
13
