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2022-08-04
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年
単位
で遅延が発生している
プロジェクト
における
PDCAサイクル
P(Plan)
プロジェクト
のゴールと
マイルス
トンが達成
不可能
な時期に設定されている
現実的
な
スケジュール
を
提案
するとゴールや
マイルス
トンの時期と合わないため
却下
される
現実的
な
スケジュール
の
論理的
妥当
性を
説明
すると
黙殺
される
ゴールや
マイルス
トンの時期に合うよう非
現実的
な
スケジュール
の
提案
を強いられるので、仕方なく
提案
する
D(
Delay
)
着手後2週間程度で
スケジュール
から
の遅延が起こり始める
リソース
の追加投入を
要請
するも、他
メンバー
が
多忙
すぎるため
要請
自体
が
有耶無耶
になる
リスケ
ジュール
が追い付かなくなり、
スケジュール
監視
自体
が
有耶無耶
にな
スケジュール
に盛り込んでいない不測の
事態
が頻発し、更に
ToDo
が追加され、
スケジュール
が遅延する
C(
Chaos
)
スケジュール
から
大幅に遅延し、もはや誰も元の
スケジュール
を気にしなくなる
作業
メンバー
間だけで共有される
ToDo
や
ガントチャート
が乱立、横行する
関係者
全員が、ゴールや
マイルス
トンの達成が
物理
的に
不可能
である
ことを
認知
しているにもかかわらず、誰も
発言
しようとしなくなる
プロマネ
が「とにかく
スケジュール
は
絶対
遵守せよ」と
精神論
を唱える
A(Apologize)
ステークホルダー
から
経営
陣に対し、
スケジュール
遅延に関する怒られが発生する。
ステークホルダー
から
の信頼が低下する。
経営
陣
から
プロジェクト
メンバー
に対し、
スケジュール
遅延に関する怒られが発生する(実害はない)。
経営
陣
から
プロジェクト
メンバー
に対し、ゴールや
マイルス
トンの再設定が指示される
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