  |
ヤバイ時期をヤバイ給与で過ごしていた若手社員に報いるべく、全員に役職を与えた。
「役職をつけるには時期尚早の人間がいる」という意見もあったが、「色々と大変な時期に入社して我慢してきたのだし、他の人は役職つくのに、つかない人がかわいそう」という謎理論で、上の方が押し切ってしまったらしい。
数年後。
私は「時期尚早」と思われる社員を部下にすることになった。
真面目なので社内のウケはいいが、仕事をさせると「？」なことが多すぎる。
暴走癖があるので、相談もせずに勝手に進め、確認手順も毎回まちまち。結果、大炎上した仕事の火消しをする羽目になる。
その度に、惨事になった理由を考えさせ、「着手する前に相談する」「他への影響範囲を調査してから着手する」など、ごく普通の結論は出る。
が、それは生かされず、毎回のように大炎上だ。
暴走するのはわかってるので、枷をはめるために手順を作っても、いちばんヤバイこの社員が、その手順を速攻で破る。
他の社員は、その手順で業務を行っても問題なく仕事を終えるのに、だ。
正直、この社員に枷をはめるために、作りたくもない手順を作り、他の社員にも強いているのに、本人が一番わかっていない。
「その手順の意味はわかってます」と答えるが、手順を破った直後に言われても信用できないって。
本人は管理職に意欲を見せているが…その前に、自分の仕事を炎上せずに完結さてくれ。
・冒頭の「全員に役職を与えた」っていう話とその社員の問題性との関連性がわからん ・「全員に役職を与える」っていう措置の意味がわからん
・「全員に役職を与える」っていう措置の意味がわからん 昔、全員に役職を与えることで残業代を払わなくする「名ばかり管理職」ってのが流行ってな...
元増田を読むと、役職を与えること自体はポジティブな意味合いが強そうなので、上層部は「職能給で還元しよう」とでも思ったのだろう。 ところが、役職を与えたことにより、同時...
全員が決裁権持ってるの？ どういう指示系統なのか想像もつかないんだが
発達障害系の社員の相談になんで発達障害のすくつであるはてなに書き込んでんのか理解に苦しむ
5
