  |
うちの会社は、メーカーの１００％子会社。社長や副社長はメーカーからの天下りで占められてる。
しかも、定年間際になってメーカーに居られなくなってから、ウチの会社に天下ってくる状況。
今回就任した副社長は、前の副社長と方針が１８０度逆の方針を打ち出し、末端の業務１つ１つにまで
口を挟むようになった。 結果的に、副社長と末端スタッフの間に 「常務」「部長」「副部長」「支店長」「課長」
なんて人たちが居るのに、その管理職を全て通り越して、「現場はこうセイ」と指示を出してくる。
だから、現場が判断に迷って上司に相談すると、上司が出した方針じゃないから、その上の上司に判断を仰ぎ、
その上も自分の方針じゃないから、さらに上の上司に相談する有様。 しかも、やたらと今度の副社長は勇ましいから
周辺の人間はみんなイエスマン。 現場から判断を仰ぐ質問が来ても、誰も副社長に「これはどうします？」と
5
