ＲＦＰですが、システムのリプレースの場合、現行システムに関する仕様・設計が日立側で行われており、暗黙的に日立側が主導権を握っているのが現状です。既存ベンダーである日立としては、情報開示を積極的に行わず、再発注を受けたいというバイアスがあり、ＲＦＰ作成が困難な状況でもありますが、公務員のＩＴ知識不足は改善すべきだと思います。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721000253

>会社は（組合の都合で）一方的に解雇できないけど、給料は基本的に年功序列ベース。

>働かなくても年取れば給料up。これ最強（嫌な意味で）。

>成果主義といっても、前後数%ブレるだけで、正直あまり意味を成してない。そういうこ>とです。

>そしてこのタイプの主任さん、各事業部に数%の割合でほぼ確実に存在します。これは揺>るぎない事実。

よく日立の方は「工場を維持するのに必要なのです」という捨て台詞的な受け答えをされます。こちらは、支払う料金に対する工場の体制（できれば見なしで人数も)を教えて下さいと再三にわたりお願いしていますが、上記のような状況では開示は難しいですね。ある意味、そのタイプの主任さんたちも税金で悠々な生活を送っているとも言えますね。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721001010

>納入先によって値段が違うの当たり前だろうに。

価格が違うことを指摘しているのではなく、不透明で意識的に複雑化した価格体系について問題意識を持ちました。言葉が足りず誤解を与え申し訳ありませんでした。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721023302

>官公庁のシステムがただただ高い理由。

>調達先の業者が指定されているからというだけなんじゃないか？

>官舎に出入り業者として入ったことがあるが、どこぞのメーカーとしてしか入れなかった。

>それがされないのは、企業の信用力という名のもとの参入障壁。

「競争入札制度」というものが適正に運用されていれば、参入障壁は低くなると思います。しかし、入札にすると莫大な体力と時間がかかるので、連接性を認めて随意契約に持っていくというパターンは全国の官公庁で行われているのではないかと思います。改善要だと思います。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721032323

>リスクをとれない、とりたくないってことなんだろ。

>金を払ってもいいから危険は冒したくないってことなら理屈としては間違ってはいない。

リスクに関してはハードの信頼性技術は向上しているので日立は稼働率等を数字で示し、発注側にどれくらいのリスクを許容できるか、相談する余地を示すべきです。「変更すると運用が大きく変更する懸念あり」といった定性的な日立の回答では、外に出ると交通事故に合うので、子どもは家の中でじっとしておきなさいという理屈が「間違ってはいない」と同レベルです。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721034820

>契約した当時、HP-UXやAIXを除いてミッションクリティカルシステムのOS サポートし

>てるとこあったのかなぁ？

導入時に担当していた人に聞いてみようと思います。システムは更改が不可欠なので、更改時に必要な要件、またコストの可能性について、やや日立は説明不足また、当方側も説明をお願いしてドキュメントに残すという姿勢が不足していたと思います。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721041350

>SWとHWを一元的に見られるメーカ／サービスプロバイダって、少ないからねー。

同感です。日立、富士通が日本市場でやっていけるのはSWとHWを一元的に管理できるユーザ能力が欠けているのも一因だと思います。日立、富士通等の強みでもあり、しかし、そこに安住していては、長い目でみれば、国際的競争力を失う（もう失った）ことになるのではないかと思います。

>ちなみに、メインフレーム、悪くないよ。というか、むしろ技術的には、UNIX/Linuxよ

>りも優位性があると思う。

IBMのメインフレームは優位性があると思います。国産メーカは戦略分野と位置づけていないと思いますよ。

>詳しくは、"Principles of Operation"でも読め。今でも、たいして変わってないと思う。

読んでみようと思います。

>最新の事情は、各社のドキュメントを読め

日立はドキュメント少ないですね。必要以上に情報を「社内秘」扱いにしており、ユーザを「日立ファン」にさせることに失敗していると思います。

■

http://anond.hatelabo.jp/20080721042906

>何事も１００％を求めるなら高コストになるのは当たり前のこと。

99.99％の稼働率確保と99.999％の確保ではコストで大きな違いが出ると思います。

個人的には99.99％を正副確保するレベルで十分だと思いますが。予想停止時間で判断するのも変な話ですが、99.99％の二乗にすれば24時間365日で瞬断が起こる程度にリスクを下げることができると思います。

100％を求めるというのはシステム的な問題ではなく、組織のリスク管理の問題であるとも感じます。

Permalink | 記事への反応(2) | 13:29

2008-07-05

■http://anond.hatelabo.jp/20080705092603

スポーツやってた奴は、やっぱり体力あるよ。

うちのチームひ弱ぞろいで、インフルエンザの時期とか稼働率がた落ち。そうでなくてもみんな、いっつも体調悪そうにしてる。やっぱり休まないでバリバリ仕事できる奴の方がいいじゃない。計画的休暇はいいけど、突然休まれることほど迷惑なことはない。

健康は大事だよ。知識は社会人になってから身に付くけど、体力は難しいよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 10:51

2007-08-14

■

事前にシステムに加入したユーザが、お財布ケータイを街角にある読み取り機にかざすと、登録されてるアドレスにメールが届いて情報が得られる、というシステムを持ってる某大手会社があるんだが。

そこと組んでうちがWebサイト側作ってちょっとしたゲーム系のキャンペーンやってる。

だが何だと思うくらい稼働率が悪い。

それなりに盛況、といったって1日のキャンペーン参加者3桁は超えないレベルだろうに、うちのサポートに来た分だけでも2桁に届きそうな勢いで「読み取り機にかざしてもメールが届かない」クレームが来る。

なんで、スケジュールに押されたせいもありほとんど数日でやっつけで作ったうちのWebサイトは全く不具合出てないのに、大金かけて開発しただろう巨大システムがそんなに不具合出るんだ。

しかも、お財布ケータイとかハイテクが絡んでるせいで大規模なだけで、やってることはIC チップと紐付けられたアドレスにメールを出す、だけの超単純動作だろうに。

というかそもそもユーザビリティが酷すぐる。

システムに登録してないユーザが読み取り機にお財布ケータイをかざすと、システムへの登録モードになり、何度か空メールを打ったりのやり取りの後やっとシステムに登録できるのだが、肝腎のキャンペーンに参加するための情報メールは、システム登録が終わった後再度読み取り機にかざさないと送られてこない。

んなもん、登録と同時に、ユーザが最初にかざして欲しいと思ってた情報のメールも併せて送るくらい、どんなやり方ででも作りこめるだろうに。

訳が判らん。

これも散々「登録したのにメールが来ない」とクレームが来て、サイト上にFAQとして「登録後もう一度かざさないとメール来ませんよ」と書き加えたら、今度は先に書いた稼働率の低さで「もういっぺんかざしてもメール来ない」のクレーム。

どないやねん。

何か元々、広告媒体として開発したシステムなのだけど、広告としての実績が低いため、成功事例を作るために自分達で企画したキャンペーンで利用したということらしいのだけど。

いや実績を作るとか云々の前に、もっと考える事があるんじゃないか…という感じだった。

Permalink | 記事への反応(2) | 22:43

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

暇ができた時に一人で生きてるのって寂しい。

成人式って良いと思うけど、

>これからのことを考えて目標打ち出してみる

こういうことって色々な人を見て影響されるとこもあると思う。同期が進路をどう考えてるのかとか聞くの好きだなぁ。

色々な生き方に思いを馳せる方法としての成人式も悪くないと思う。

いい影響を与えてくれる人間も探せばいるしね。

成人式っつーより同窓会の方がその意義は高いかな。

片付けるべきものを用意してから軽い筋トレをはじめる。

意外と効く。

Stand By Me/B.E.King

http://www.youtube.com/watch?v=N3Ev8aGQAHo

http://anond.hatelabo.jp/20061207040659

これいいね。

今日気づいたんだけど、俺私生活についてはノープランだった。

寂しさを解消する手段とか幸せになる方法とか全然思い浮かばない。

http://anond.hatelabo.jp/20061208024300

この辺には実体験から同意

一日の稼働率を６割程度にするのがベターだと思われる。

集中する。

・コーヒーを飲む

・チョコレートを食べる

・栄養ドリンクを飲む（ここぞというときのみ使ったほうが良いと思われる。耐性がつくので）

・がんばってる奴を見る。

リラックスする。初期状態に戻す。

・お茶を飲む

・適当に歩く・何も考えずに散歩。

・頭に浮かんだことを書いて行き、現在の状況を整理する

・15分程度の机に突っ伏しての仮眠。

・進行状況の確認と雑談。雑談が主。

廃棄処分するキャベツを喰って生き延びるホームレスが誕生する日も近い。

ベジタリアンなホームレスが健康的に生活して現代人に警告するロードムービー

なんか今日は久々にいい夢を見た。ポジティブな夢だった。明るい未来？の夢だった。

でもそうなるためには内面が変わっている必要があるほどのインパクトだった。だからこそ感動したのだけど。

最近あまり内面が成長していないなと感じる。

端的に言うと、過酷なことに挑戦しなくなっている。

どうしたら性格は、行動パターンは、思考パターンは、変わってくれるのだろう？

変えにくいところなのは知っているけど、２０代を超えてからも変わるものなのだろうか？

これは変わらないだろうなと思っている部分が変わったりする例はあるのだろうか？

世の中そんなに暇な人ばっかりじゃないのよ。

特にはてなの匿名ダイアリーなんて辺鄙なもの立派な皆さんにとってはどうでもいい物事なのよ。

Permalink | 記事への反応(0) | 12:44

■集中力がない人間が仕事に集中するための方法を考える

もちろん、小目標を立てるとか、ToDoリストを作るとか、やっている人はやっているだろうが。

　基本コンセプトとしては、緊張と弛緩の時間をきっちり分ける。

緊張しっぱなしだと、へばる。下手をすると、一日持たないし、疲労が翌日まで残る。

弛緩しっぱなしだと、当然、仕事が進まない。

自分の感覚だと、緊張と弛緩を交互に行い、一日の稼働率を６割程度にするのが

ベターだと思われる。

LifeHack的に考えてみる。

すなわち、テンションアップするための方法論とクールダウンするための方法論を

確立する必要がある。

■テンションアップするための方法論。要するに、血圧を上昇させる方法。

・音楽を聴く（職場によっては出来ない）

・コーヒーを飲む

・チョコレートを食べる（職場によっては出来ない）

・ガムを噛む

・栄養ドリンクを飲む（ここぞというときのみ使ったほうが良いと思われる。耐性がつくので）

■クールダウンするための方法論。頭の中の血圧を下げる方法。

・音楽を聴く（職場によっては出来ない）

・お茶を飲む

・タバコを吸う

・適当に歩く。

・雑談する。

・ボーっとネットを見る（職場によっては出来ない。ほぼテキストエディタを推奨）

・仕事をするふりをして、仕事をしないことが大事。テキストエディタを開いて、

頭に浮かんだことを書いて行き、現在の状況を整理するのもいいだろう。

ただし、寝ないように気をつける。

Permalink | 記事への反応(4) | 11:43

「稼働率」を含む日記

2008-08-07

■http://anond.hatelabo.jp/20080807182148

■http://anond.hatelabo.jp/20080807180849

2008-07-21

■日立製作所も官公庁もまともなシステム構築をすべき

2008-07-05

■http://anond.hatelabo.jp/20080705092603

2007-08-14

■

2006-12-08

■まとめ

■集中力がない人間が仕事に集中するための方法を考える