■下書き

社員に対して一定の下位枠を設けるという人事評価を始めたのがGEですが、その後どうなりましたか？

重工業自体、厳しくありますが、100年以上続く企業はダウ平均株価の算定基準から外れ、

新たなイノベーションを生み出せず苦しんでいます。

それと前後してこの人事評価をGEはやめたと聞きました。

未だに弊社のやっていることは超時代遅れです。

こういった必ず犠牲を設ける厳格な仕組みは、一時的な競争にこそ繋がりますが

全く新しい事業を生み出す下地にはなりません。失敗なくして成功を生み出せないからです。

最近は心理的安全性、あるいはコンフォートな仕事として「失敗を心地よいものにする」という

職場環境の改善に関する話が進んでいます。

コロナ禍ですべきことは安全策に走り、シュリンクする日本の経済規模に合わせることではなく

社員が見つけてきた商材(例えばOOOO等)を元に第二の非対面チャンネルを作り出すことです。

平社員から雲の上へこの声が届ければ幸いです。

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