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異動になってしばらく経つんだが、直属の上司とのつきあい方に困っている。
異動前の部署では、仕事に際し、たとえば提案資料の作成なんかで、期限直前での手戻りを防ぐために、
上司と
って感じで進めていて、それでうまくいっていたし、自分も後輩にはそう指導してきた。
ところが、異動後の上司がこれをめちゃくちゃ嫌う。
1で相談すると「イメージつかないから資料化してから持ってきて」と言われ、
2で見せると「フォントの大きさが…、矢印の色はもっと濃く…」といった指摘ばかり入り、方向性が合っているか聞くと「うーん、いいんじゃない?」と言うのでそのまま進めると、
「君はいつも未完成のもので判断仰ぎたがるよね。自分の120%で作ってから持ってきて」と言われた。
さすがに驚いて、「事前に方向性を合わせて認識のずれを防ぎたい」という旨を説明したんだが、
「判断を仰ごうとするなんて、自分の意志がなさすぎる」と怒られる始末…。
3まで行ってから初レビュー→ゼロからやりなおしが続くので、手戻りでスピード落ちまくり。
これどうしたらいいの? 俺が間違ってるの?
>3まで行ってから初レビュー→ゼロからやりなおしが続くので、手戻りでスピード落ちまくり。 ここ力説するしかないんじゃないの
効率悪くても上司のやり方でやればいいんじゃないの 効率の悪さを指摘されたら力説してやればいい
技は見て盗め的なことを言い出しそうな理想の環境
おう、間違ってるぞ。 そんなクソが上司やってる会社に居続けることが、な。
作り直させられるの分かってるならお手軽に作って提出したらいいんじゃない 文書もテンプレ、図もテンプレ、レイアウトもテンプレ すべてテンプレにしておいて手直しするだけにする...
仮に前もって話して意識ずれてないって言ってても完成版みたら違うこと言い出すに決まっている 同じことだ
言われたとおりに120％を作ればいいんじゃないの。 事前に意識合わせをするのが好かんのでしょ、その上司は。 自分の時間を部下のためにあまり使いたくないんだろーな、たぶん。 も...
これはうちの会社にいる江口って上司にそっくりだ。 江口はすぐどういうストーリーを描いてるとかなんとか言ってくるが、こうしたいというと、これは間違ってるから始まる。そして...
いつまで認識ズレ起こしてるんだよ。上司の立場になっても認識ズレが...とか言うつもり？ おれの認識が正、管理職は黙って従えぐらいの実力つけなよ。
横だけど、一般的には部下には開示できない情報ってのがある以上、いくら実力があろうとも上司との認識合わせは重要でしょ まあすべての情報が開示できる組織も存在するのかもしれ...
やべー上司だな、それヘタするとお前病むぞ 今から上司の上司に訴えて部署替えしてもらうことも考えておいたほうがいいぞ
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