いつまで認識ズレ起こしてるんだよ。上司の立場になっても認識ズレが...とか言うつもり？ おれの認識が正、管理職は黙って従えぐらいの実力つけなよ。

>3まで行ってから初レビュー→ゼロからやりなおしが続くので、手戻りでスピード落ちまくり。 ここ力説するしかないんじゃないの

効率悪くても上司のやり方でやればいいんじゃないの 効率の悪さを指摘されたら力説してやればいい

技は見て盗め的なことを言い出しそうな理想の環境

おう、間違ってるぞ。 そんなクソが上司やってる会社に居続けることが、な。

作り直させられるの分かってるならお手軽に作って提出したらいいんじゃない 文書もテンプレ、図もテンプレ、レイアウトもテンプレ すべてテンプレにしておいて手直しするだけにする...

仮に前もって話して意識ずれてないって言ってても完成版みたら違うこと言い出すに決まっている 同じことだ

言われたとおりに120％を作ればいいんじゃないの。 事前に意識合わせをするのが好かんのでしょ、その上司は。 自分の時間を部下のためにあまり使いたくないんだろーな、たぶん。 も...

これはうちの会社にいる江口って上司にそっくりだ。 江口はすぐどういうストーリーを描いてるとかなんとか言ってくるが、こうしたいというと、これは間違ってるから始まる。そして...

やべー上司だな、それヘタするとお前病むぞ 今から上司の上司に訴えて部署替えしてもらうことも考えておいたほうがいいぞ