2019-05-03

anond:20190503131914

言われたとおりに120%を作ればいいんじゃないの。

事前に意識合わせをするのが好かんのでしょ、その上司は。

自分時間を部下のためにあまり使いたくないんだろーな、たぶん。

もう新人じゃないんだし相応の経験は積んでいるはずなんだから自分の出した案を逆に上司に認めさせて論破するぐらいの資料作らないかんよ。

まぁ会社全体で考えると非効率な進め方なんだけどな。

記事への反応 -
  • 異動になってしばらく経つんだが、直属の上司とのつきあい方に困っている。 異動前の部署では、仕事に際し、たとえば提案資料の作成なんかで、期限直前での手戻りを防ぐために、 ...

    • 言われたとおりに120%を作ればいいんじゃないの。 事前に意識合わせをするのが好かんのでしょ、その上司は。 自分の時間を部下のためにあまり使いたくないんだろーな、たぶん。 も...

    • >3まで行ってから初レビュー→ゼロからやりなおしが続くので、手戻りでスピード落ちまくり。 ここ力説するしかないんじゃないの

    • 効率悪くても上司のやり方でやればいいんじゃないの 効率の悪さを指摘されたら力説してやればいい

    • 技は見て盗め的なことを言い出しそうな理想の環境

    • おう、間違ってるぞ。 そんなクソが上司やってる会社に居続けることが、な。

    • 作り直させられるの分かってるならお手軽に作って提出したらいいんじゃない 文書もテンプレ、図もテンプレ、レイアウトもテンプレ すべてテンプレにしておいて手直しするだけにする...

    • 仮に前もって話して意識ずれてないって言ってても完成版みたら違うこと言い出すに決まっている 同じことだ

    • これはうちの会社にいる江口って上司にそっくりだ。 江口はすぐどういうストーリーを描いてるとかなんとか言ってくるが、こうしたいというと、これは間違ってるから始まる。そして...

    • いつまで認識ズレ起こしてるんだよ。上司の立場になっても認識ズレが...とか言うつもり? おれの認識が正、管理職は黙って従えぐらいの実力つけなよ。

      • 横だけど、一般的には部下には開示できない情報ってのがある以上、いくら実力があろうとも上司との認識合わせは重要でしょ まあすべての情報が開示できる組織も存在するのかもしれ...

    • やべー上司だな、それヘタするとお前病むぞ 今から上司の上司に訴えて部署替えしてもらうことも考えておいたほうがいいぞ

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