  |
チャットワークはプロジェクトマネジメントツールではないから工数や工程を管理したいならJiraやBacklog使えってことになるし、
そもそもタスク追加を営業が直接できるっていう業務フロー自体が問題で、それ続けてる限りシステム何使ってても最終的に同じことになる。
営業ができるのは納期確約なしの案件リストへのエントリーまでで、スタッフのアサインをして納期確約したタスク化するのはディレクター(または制作リーダー)の権限ってする業務フローにしないと制作チームの稼働率の管理は出来ない。
会社でタスク管理をチャットワークにしてから3年くらい経つけど これって個人単位ではいいけど大きなプロジェクトにはカレンダー式で表示されないから全然向いてない 例えば3週間か...
チャットワークはプロジェクトマネジメントツールではないから工数や工程を管理したいならJiraやBacklog使えってことになるし、 そもそもタスク追加を営業が直接できるっていう業務フ...
うん、営業が直接追加できるのが問題ってのは分かってたんだけど こう他人から言われるとそうだよなって思わざるを得ないな 製作にリーダーで個々人でマンパワーで回して成長してき...
大企業の現場感なので小規模の事務所で参考になるかわからんけど、ちょっと考えてみた。 ディレクターも制作リーダーもいない体制でやってきたなら、制作スタッフのなかから制作リ...
チャットワークはプロジェクトマネジメントツールではないから工数や工程を管理したいならJiraやBacklog使えってことになるし、 そもそもタスク追加を営業が直接できるっていう業務フ...
9
