会社として利益率の悪い部門がある。
同業他社も不採算部門として撤退した
ような部門だから、行き場を失った
その会社の顧客がわが社の新規顧客となった。
しかし、設備をフル稼働してもさばききれない。
倉庫がいっぱいになり顧客からの搬入を制限。
うちが撤退したらどうなるんだろう？
ここ3年くらい同じ状況なのに
「幹部会議で部長が社長に聞かれたら困るから
利益率が悪い理由を資料にまとめろ」とご立腹の課長。
社長は十分御存知のはずなのにねー
ていうか社長が社会貢献として残している部門だろ
知れ！
課長から資料を作成しなおすよう言われ
課長「理由をもっと具体的に！」
私「同業他社の撤退、フル稼働の状況、設備の老朽化、人手不足について
のどれをより具体的にしましょうか？」
課長「全部だよ。わかってねーな。反省文だよ。反省文を書くんだよ
数字並べてもしょうがねーだろ。やりなおし。」
怒り心頭だよ。最初からそう言えよ！
反省文を書く意味が分からない。
この作業に意味はあるのか？
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