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上司からカレンダーにスケジュール登録しろっていつも注意をされる。
何をしてるのか、いつ終わるのかわからないから困るんだそうだ。
注意をしてくる上司は制作チームの上司ではなくて、部署全体を管轄している人で、営業だ。
制作の方のスケジュール管理はガントチャートで別の物で管理をしているのだが
営業の人たちはこれを見ない。
日別で時間区切って登録をするので大きい案件の作業中なんかは、
みたいな予定が毎日書いてあるだけ。正直意味ないと自分も思う。
そして、そうやって書いておくと件の上司にタスクを細分化して複数案件を同時並行しろと注意をされる。
複数案件を同時並行で処理していくイメージなので、そういう言い方をされるのかもしれない。
が、制作については上記のようなやり方をすると効率が悪いと感じる。
分けたとしても、1日置きに別の案件をするとかぐらいじゃないかと思う。
自分が頭の切り替えが遅いのが悪いとも思うんだけれども、
定期的に言われるので、地味に苦痛。
どうするのが良いんだ。教えて欲しい。
他の人は注意されてないなら真似したらどうだ？
みんなも注意されてるけど、イエスマンが多いから反論せずに登録してる。
プログラマの仕事はおまえらの仕事と違って脳をフルに使うので同時並行とかムリなんだよ！ と言ってボコボコにする
営業の場合は、客になんか投げる→返ってくるまでに別の客になんか投げる、って並行すんのが効率いいんだろうが、制作は１つずつ集中してやったほうが効率いいに決まってる ってな...
そうだよね・・・直属の上司も何も言わないし、他の方法で改善される見込みもない。 逃げるべきか。
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