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飯を食うには不自由してないけど、ベンチャーで責任者やってこれは失敗したなと思ったことを書き残しておく。
正直なところ採用に失敗したと思っている。
人を選ぶには新調に進めるべき。
一番やってはいけないことは、今必要だからと焦って採用すること。
急いで採用するとろくなことにはならない。
よくある失敗パターンは、ある程度キャッシュができて勘違いした企業が人事担当をつけて採用を任せるパターン。
これは絶対に上手く行かない。
自分の奨めたい仕事のやり方に共感できる人を採用し、この人違うなと思うのであれば金を払ってでも躊躇せずに辞めさせるべきだ。
違うなと思ったら採用しない。
仕事ができる人でなければならない。
仕事はできないけど、人格ができていない人がきたらどうするか？
あなたが教えられるなら採用してもよいけど、最初のうちはスピードが落ちることを覚悟するか、もしくは採用しないことを選ぶ。
たとえばGoogleはGoogleに相応しい人しか採用しなかった。
スティーブ・ジョブズもAクラスの人を採用することに務めた。
あと、設立したばかりの企業にきてくれる良い人はなかなかいない。
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