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そもそも、組織が複雑すぎるだろ。
社長がいて、支社長がいて、事業本部長がいて、部長がいて、課長がいて、係長がいて、主任がいて、下請けのリーダーがいて、下請けの担当者がいて、アルバイトがいる。
何層構造で、どんだけの会議が必要になるんだよ。おまけに、少ないチャンスをみんなで護送船団しようとするから、要らない機能てんこもり。
そんな・・・なんだろう。いわゆる、全力で走りたい人間に重りを付けて、重たいソリを引かせて、そのソリに関係ない人がたくさん載っている。という構造を変えればいいだけだよ。
１つは 役職を恒久的なものにするのが間違ってる。プロジェクト単位で、そのプロジェクトに必要な権限を適切に与えて。プロジェクトが終わったら平に戻ればいいだろ。
部長になったら、時代が変わっても、目的が変わっても、ずっと部長というシステムがおかしい。
それに、評価もされないからな。才能がある人は、楽できていいよね。みたいな意見が少し前にあったけど・・・同じ仕事の辛さは才能があろうがなかろうが同じだ。ということが浸透しないとな。
楽だからやってるわけじゃない。辛いけどやってるんだ。ということがわからず、才能のある人はいいよねっていわれれば、 じゃもう辞める。ッて言われるのは当たり前だろうに。
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